4月15日，湖北省港口集團召開2022年一季度經營形勢分析會，貫徹落實省市有關會議精神，總結一季度經營情況，分析面臨形勢，動員各出資企業(yè)進一步咬定目標，奮力實現(xiàn)二季度“時間任務雙過半”。

集團公司黨委書記、董事長、總經理涂山峰出席會議并講話，強調要大干二季度，瞄準“雙過半”，以拼搶之勢決戰(zhàn)之態(tài)跑贏“上半場”。

涂山峰指出，一年之計在于春，全年增長看首季，面對世界局勢復雜多變、國內疫情多發(fā)、經濟下行壓力加大等影響，2022年以來，集團上下，聚焦聚力，生產運營、投資建設總體平穩(wěn)，絕大多數(shù)指標增幅達到了兩位數(shù)，完成港口貨物吞吐量3832.43萬噸，同比增長34.03%；集裝箱吞吐量54.24萬標箱，同比增長32.61%；漢歐班列發(fā)運 104 列，同比增長60%；航運物流完成441.43萬噸，同比增長17.29%，漢亞直航載箱量完成6036TEU，同比增長161.64%；鐵水聯(lián)運箱量3.1萬TEU，同比增長42.55%；陽邏保稅園進出口貨值5.39億美元，同比增長78.57%；勘察設計、路橋施工、公路監(jiān)理業(yè)務分別同比分別增長50.8%、86.5%、23.9%。業(yè)績的取得主要得益于“六抓”“六有”，即：抓市場更加有方、抓整合更加有勁、抓協(xié)同更加有效、抓調度更加有為、抓機遇更加有心、抓創(chuàng)新更加有力。

涂山峰強調，在看到成績的同時，也要正視差距不足，部分指標完成的時序進度不理想，部分重點建設項目進度滯后，部分業(yè)務的市場拓展不及預期，一些改革發(fā)展難題還亟待進一步破解，與企業(yè)高質量發(fā)展的內在要求相比還有很多不足。此外，國內疫情給集團物流主營業(yè)務發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，持續(xù)一個多月的俄烏戰(zhàn)爭對集團物流貿易的影響不容小覷，集團上下必須在各類風險挑戰(zhàn)中勇于抗壓前行，切實增強發(fā)展的緊迫感、危機感。

一季度已經翻篇，二季度已全面開啟，工作是否主動、質量是否達到預期，直接關系到時間過半、任務能否過半?！蓖可椒逯赋觯斍笆「劭诩瘓F關注度高、任務重、壓力大，各企業(yè)、各部室要突出抓好八個方面的重點工作，以拼搶之勢決戰(zhàn)之態(tài)跑贏“上半場”。一要咬定發(fā)展目標。對標對表，加壓奮進，掛圖作戰(zhàn)、搶時間、抓機遇，聚力攻堅，爭先進位。二要完成重點任務。不折不扣地完成好省委省政府、武漢市委市政府交辦的各項重點工作，打好國企改革三年行動的收官之戰(zhàn)。三要加強市場開拓。不斷擴大市場開拓半徑，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶、拓展大客戶。四要強化獎勵約束。抓緊完善經營業(yè)績考核管理辦法，突出質量效益導向，強化激勵約束機制，切實起到“指揮棒”作用。五要注重業(yè)務協(xié)同。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，進一步增強業(yè)務協(xié)同效應，提高市場競爭力。六要加快項目推進。進一步加大項目組織實施、責任落實和要素保障力度，推動前期項目按時開工，在建項目加快建設，力爭項目早投產、早見效。七要定期加強調度。進一步強化調度的精準性、針對性和科學性，以旬保月、以月保季、以季保年，推動目標任務落實落細落地。八要筑牢安全屏障。堅持“動態(tài)清零”總方針不動搖不松勁，做到守土有責、盡銳出戰(zhàn)，最大限度減少疫情對企業(yè)發(fā)展的影響。

圖/文來源中國水運網

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