10月18日，在外高橋造船成立二十三周年升旗儀式現(xiàn)場，生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心揭牌運行。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理張偉在全體公司領(lǐng)導，歷任公司老領(lǐng)導，以及各部門員工代表的共同見證下為中心揭牌。

生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心的設(shè)立以《集團公司造船效率提升五年行動方案》和《上海外高橋造船有限公司“十四五”規(guī)劃》為指引，是公司“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的先期項目，旨在實現(xiàn)全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命生產(chǎn)信息實時展示，同時依托生產(chǎn)實施狀態(tài)對后續(xù)生產(chǎn)進行決策輔助，未來它將成為公司信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的重要引擎。

項目籌建工作歷時10個月。自今年年初開始，項目團隊圍繞軟件和硬件兩方面的需求協(xié)同完成了各項準備。在軟件層面：根據(jù)開發(fā)計劃，經(jīng)過方案細化、需求梳理，于4月份正式啟動項目開發(fā)，7月份組織項目測試及應(yīng)用。在硬件層面，根據(jù)年初明確的硬件配置及方案，逐步落實硬件資源，順利保障了揭牌運行。

一體化的企業(yè)級生產(chǎn)指揮中心

生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心定位為一體化的企業(yè)級生產(chǎn)指揮中心，以“細化體系、創(chuàng)新管控”為綱領(lǐng)，以“數(shù)據(jù)”應(yīng)用促進模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)變革為目標，可以實現(xiàn)從傳統(tǒng)線下匯報轉(zhuǎn)移到線上系統(tǒng)集中監(jiān)管、實時精準管控。

管理模式的改變引發(fā)了從“圍繞業(yè)務(wù)建系統(tǒng)”到“圍繞數(shù)據(jù)強管控”、從“信息系統(tǒng)支撐建造”到“數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐運營”的思維方式的轉(zhuǎn)變，進而帶來了新一輪的技術(shù)革命。生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心的落地應(yīng)用必須綜合數(shù)據(jù)實時融合、企業(yè)數(shù)倉建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)字系統(tǒng)集成等多方技術(shù)。

為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)和決策提供重要依據(jù)

生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心通過數(shù)據(jù)實時交互對接傳輸，能夠?qū)崿F(xiàn)“縱向一體化監(jiān)控、橫向扁平化聯(lián)動、決策過程科學化、運行監(jiān)控可視化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、操作管理便捷化、生產(chǎn)會議高效化”，為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)和決策提供重要依據(jù)：

把當前獨立的各個系統(tǒng)進行集成聯(lián)動，按照制度、標準和規(guī)則，建立模塊之間的邏輯，形成系統(tǒng)預警和監(jiān)控機制；

完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，做到實時生成各組織及中間產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)報表，開展生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的監(jiān)控及預警管控；

完成決策輔助系統(tǒng)開發(fā)，在現(xiàn)有的造船大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過多船型的建造組合優(yōu)化，實現(xiàn)造船利潤最大化的船型建造研究，同時對標芬坎蒂尼“車間級鏈接計劃”，通過多維度、全方面的物量及資源平衡。

生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心的運行是外高橋造船在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)之際，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際和發(fā)展戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型道路上邁出的重要一步。下一階段，外高橋造船將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心，打造應(yīng)用更加廣泛、交互更加高效、體驗更加順暢的數(shù)據(jù)集成平臺，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化手段同步開展其他工作，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

圖文來源  國際船舶網(wǎng)

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