6月1日，二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司開(kāi)展項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)，增進(jìn)公司廣大干部對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)效。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王應(yīng)龍親自授課并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

王應(yīng)龍結(jié)合自身經(jīng)歷，圍繞“項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵”“項(xiàng)目管理的五大過(guò)程與十大知識(shí)領(lǐng)域”“項(xiàng)目管理成功的探索路徑”進(jìn)行授課，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念、實(shí)踐方法和應(yīng)用技巧進(jìn)行了深入淺出的講解，并就項(xiàng)目管理在公司實(shí)際工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行了舉例說(shuō)明，使參培人員對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際操作有了直觀的認(rèn)識(shí)。

王應(yīng)龍指出，項(xiàng)目管理模式作為公司今后一段時(shí)間內(nèi)抓戰(zhàn)略落實(shí)的重要管理手段，對(duì)于幫助公司洞悉市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、了解客戶需求、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。公司上下要為項(xiàng)目管理模式的推行搭建平臺(tái)、給予支撐，選優(yōu)配齊項(xiàng)目經(jīng)理，明確目標(biāo)責(zé)任，給予合理的權(quán)責(zé)匹配，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做到“修好路、選好人、定好責(zé)、授好權(quán)、共享利”。

王應(yīng)龍要求，全體干部職工要深刻理解項(xiàng)目管理的核心理念，并將其融入到日常工作中。要積極探索項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，把項(xiàng)目管理同精益管理、數(shù)智賦能結(jié)合起來(lái)，不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司助理級(jí)以上管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)。