11月28日，河北港口集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹子玉，秦港股份公司黨委副書(shū)記馬喜平到東疏港路口門(mén)調(diào)研智慧口門(mén)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。安全監(jiān)督部、技術(shù)中心、安保中心、雜貨公司、新港灣公司、金海糧油公司等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

曹子玉詳細(xì)詢問(wèn)了口門(mén)自動(dòng)化運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)港車(chē)輛預(yù)報(bào)、車(chē)輛信息識(shí)別及環(huán)保信息監(jiān)管等環(huán)節(jié)，并詳細(xì)了解口門(mén)值班人員工作時(shí)長(zhǎng)、輪崗制度及工作環(huán)境。

在隨后召開(kāi)的調(diào)度會(huì)上，曹子玉逐一聽(tīng)取相關(guān)單位和部門(mén)關(guān)于智慧口門(mén)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的匯報(bào)。曹子玉指出，建立口門(mén)智能化體系，是技術(shù)、安全、生產(chǎn)、管理等多個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的結(jié)果，有利于提高進(jìn)出港效率、保障貨物在港安全，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、調(diào)整體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理更加現(xiàn)代化的契機(jī)。

曹子玉要求相關(guān)單位和部門(mén)堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清建設(shè)智慧港口的重要性和必要性，著力推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)手段在港口的應(yīng)用。

要牢固樹(shù)立服務(wù)理念，本著減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善勞動(dòng)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、提升客戶體驗(yàn)的原則，從基層單位實(shí)際需求入手，開(kāi)展技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，真正解決智慧口門(mén)運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，全面提高車(chē)輛進(jìn)出港效率，保障在港貨物安全。他要求相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確職責(zé)分工，用技術(shù)手段減少人為因素，梳理規(guī)范智慧口門(mén)運(yùn)行相關(guān)流程，加強(qiáng)口門(mén)隊(duì)伍培訓(xùn)管理，在相互協(xié)調(diào)配合中解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，真正做到為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展大局服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升。

馬喜平要求各單位、各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，本著便捷、高效的原則，共同做好資產(chǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控等各項(xiàng)工作。

安保中心要快速進(jìn)入角色，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，做好智慧口門(mén)相關(guān)銜接工作，確保在港貨物安全，物流車(chē)輛管理有序。技術(shù)中心要做好技術(shù)服務(wù)和改進(jìn)，滿足生產(chǎn)單位的智慧化訴求。雜貨公司、新港灣公司、金海糧油公司等單位以促進(jìn)管理流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升為目的，根據(jù)自身情況提出具體需求。