南京油運（新加坡）有限公司（簡稱：新加坡公司）負責招商南油MR成品油船隊的經營和運輸生產。2020年，新加坡公司以六個“著力”為抓手，全力推進MR船隊的穩(wěn)定運營，確保新一年各項重點工作任務的落實和奮斗目標的實現(xiàn)。

著力抓好COA合同執(zhí)行。COA合同和長期運輸協(xié)議是穩(wěn)定成品油船隊經營的基石和效益的保障。新加坡公司將充分把握中資企業(yè)成品油出口的機遇和民營煉廠成品油出口的潛在需求，提高公司成品油船隊在東北亞市場話語權，在確?，F(xiàn)有COA合同和長期運輸協(xié)議到期續(xù)簽的基礎上，新簽1-2家COA或長期運輸協(xié)議客戶，為穩(wěn)定2020年成品油船隊收益提供保障。

著力強化區(qū)域聯(lián)動。發(fā)揮公司成品油船隊多年深耕東北亞市場的優(yōu)勢，以及與中資客戶長期密切合作的良好關系，繼續(xù)積極助力中國向“一帶一路”沿線國家出口成品油戰(zhàn)略。同時利用屬地化經營的優(yōu)勢，加強各區(qū)域市場的信息互通和聯(lián)動，優(yōu)化船隊組織運行。

著力爭搶內貿增量市場。發(fā)揮成品油船隊內外貿兼營的優(yōu)勢，進一步加大與內貿租家的合作力度，保持2019年內貿市場經營取得良好突破的態(tài)勢，繼續(xù)深挖內貿增量市場，通過把握客戶需求和為客戶提供最優(yōu)物流解決方案，取得更多的市場份額。

著力推進質效提升。繼續(xù)鞏固2019年PMO質效提升五大舉措獲得的成果，并在原有五大舉措的基礎上增加提高COA和長約大客戶收入占比的新舉措，提高船隊效益；著力推進“新加坡公司提質增效實施方案”，從“增收”和“節(jié)支”兩方面深挖潛力，確保每艘船、每個航次效益的最大化，從而實現(xiàn)管理質量和效益雙提升。

著力創(chuàng)新經營模式。抓住市場機遇，穩(wěn)步探索自有船舶經營+期租經營+船舶代管經營+聯(lián)營經營等全業(yè)態(tài)經營模式。在2020年進一步搶占成品油內貿市場的同時，保障大客戶戰(zhàn)略順利實施，提高市場占有率和影響力，爭取獲得在市場上的主導地位，提升經營收益。

著力控制風險。積極將黨建成果應用于日常工作中，做到黨建和經營管理等工作相結合，推動制度建設和黨建創(chuàng)新。通過提高風險意識、強化風險管控、加大培訓力度、推動廉潔從業(yè)來全面提升管理能力和管控水平。