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“雙循環(huán)”格局下航運(yùn)如何全球化?

來源: 中國(guó)水運(yùn)報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2020-09-01 7:10:00 分享至:

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的“雙循環(huán)”是否意味著摒棄全球化?答案顯然是否定的,并且,全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于航運(yùn)業(yè)顯得更為重要了。

今年以來,習(xí)近平總書記在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào),要逐步形成以“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。主流觀點(diǎn)普遍認(rèn)為,“雙循環(huán)”將成為中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)政策的總體指導(dǎo)思路,尤其將對(duì)“十四五”期間的經(jīng)濟(jì)工作部署產(chǎn)生重要影響。

那么,在“雙循環(huán)”背景下,全球貿(mào)易的格局會(huì)發(fā)生怎樣的變化?航運(yùn)業(yè)又該如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的“雙循環(huán)”?

行業(yè)歷經(jīng)整合蓄勢(shì)待發(fā)

改革開放40余年中,中國(guó)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)開拓有余,而對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)不足。近年來國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)多方面變化,新冠肺炎疫情暴發(fā)、中美關(guān)系緊張升級(jí),進(jìn)一步對(duì)外部需求、國(guó)際供應(yīng)鏈帶來了沖擊。在此背景下,“暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)”在空間上拓展到了“雙循環(huán)”,在時(shí)間上拓展到了持久、中長(zhǎng)期的視角。這也意味著,“雙循環(huán)”將成為中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)政策的總體指導(dǎo)思路,尤其將對(duì)“十四五”期間的經(jīng)濟(jì)工作部署產(chǎn)生重要影響。

回顧歷史 ,在近一個(gè)世紀(jì)前,美國(guó)經(jīng)濟(jì)也通過“雙循環(huán)”,實(shí)現(xiàn)了從 新興大國(guó)邁向一流強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵一躍。

十九世紀(jì)至今,美國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的演進(jìn)大致可以分為三個(gè)階段。從“雙循環(huán)”的演進(jìn)階段來看,2020年的中國(guó)與1913年前后的美國(guó)高度相似。諸多相似點(diǎn)的背后是大國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般邏輯,以及全球格局迭代的周期規(guī)律。

通過逐層對(duì)標(biāo)美國(guó)“雙循環(huán)”邁入第三階段的核心邏輯,機(jī)構(gòu)研究者發(fā)現(xiàn),在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,2020年的中國(guó)都具備著可觀的潛力,而打通這些“潛力點(diǎn)”的進(jìn)程,即是中國(guó)“雙循環(huán)”的質(zhì)變之途。

“雙循環(huán)”并不是一個(gè)忽然提出的新概念,而是幾年來國(guó)家應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)不斷發(fā)展變化而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整,也是各行業(yè)今后發(fā)展的方向性指針。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必定是海洋強(qiáng)國(guó),航運(yùn)業(yè)歷經(jīng)幾輪整合,客觀上已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。

跟隨轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)貿(mào)易危局

新冠肺炎疫情可能是1929年大蕭條以來對(duì)國(guó)際貿(mào)易的最大沖擊。

根據(jù)BCG(波士頓咨詢公司)的測(cè)算,預(yù)計(jì)2020年全球貿(mào)易將下降20%,并且預(yù)計(jì)到2023年,全球貿(mào)易不會(huì)恢復(fù)到2019年的絕對(duì)水平,也就是18萬億美元。只有最樂觀的經(jīng)濟(jì)情景才能使貿(mào)易在2021年回到之前的水平。

在BCG的預(yù)測(cè)中,到2023年,中美之間的雙向貿(mào)易將比2019年減少約15%,至1280億美元。美國(guó)與歐盟之間的貿(mào)易將繼續(xù)增長(zhǎng),但將大大低于2015年至2019年的1350億美元。

中歐間的貿(mào)易在過去四年中增加了1240億美元,但是從2019年到2023年,歐盟與中國(guó)的貿(mào)易額將減少約300億美元。歐盟與印度和南美的貿(mào)易將趨于平緩。但作為“帝國(guó)奶牛”的印度與英國(guó)之間的貿(mào)易則一向被看好。

東南亞將繼續(xù)是增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一,到2023年底,東南亞與歐盟的雙向貿(mào)易增加約220億美元,與美國(guó)的雙邊貿(mào)易增加約260億美元,與中國(guó)的雙邊貿(mào)易增加410億美元,但增速仍低于此前。

以越南和印度為例,其發(fā)展路徑與中國(guó)相比顯然有一定差距。2001年,三個(gè)國(guó)家的GDP都在2萬億美元以下的水平,而中國(guó)2019年的GDP已經(jīng)升至14萬億美元,越南和印度盡管有所增長(zhǎng),但仍然處于3萬億美元以下的水平。

同樣以三個(gè)國(guó)家主要的貿(mào)易地區(qū)歐洲為例,出口歐洲的海運(yùn)箱量產(chǎn)生了明顯的變化,盡管越南和印度的增長(zhǎng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定,但與中國(guó)的高速增長(zhǎng)相比,差距非常大,十幾年間,中國(guó)至歐洲的年海運(yùn)貿(mào)易量從200萬TEU,增長(zhǎng)到近800萬TEU。從這點(diǎn)上看,印度和越南對(duì)歐洲的箱量出口尚有很大的增長(zhǎng)潛力,上述兩個(gè)國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的政策刺激貿(mào)易發(fā)展,如印度2017年GST(Goods and Services Tax,貨物與服務(wù)稅)稅改、莫迪的“印度制造”鴻圖,越南國(guó)會(huì)今年6月初通過的越歐自由貿(mào)易協(xié)定(EVFTA)和投資保護(hù)協(xié)定(EVIPA)等。

而對(duì)于中國(guó)來說,疫情下制定“雙循環(huán)”是符合當(dāng)前自身發(fā)展需求和全球貿(mào)易形勢(shì)的,航運(yùn)業(yè)也勢(shì)必跟隨轉(zhuǎn)型。

全供應(yīng)鏈和數(shù)字化是變革之機(jī)

那么,以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主“雙循環(huán)”是否意味著完全放棄全球化呢?答案是否定的。

以聯(lián)想集團(tuán)為例,遵循了充分把握國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新增需求,確保研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)全程暢通,從消費(fèi)端助力“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”,供應(yīng)鏈的充分優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步推動(dòng)海外市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)的規(guī)律。

因此,“雙循環(huán)”的未來仍將是全球化,對(duì)全供應(yīng)鏈的掌控程度決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。在門檻如此之高、資本如此密集、供應(yīng)鏈如此冗長(zhǎng)復(fù)雜的航運(yùn)業(yè),整合供應(yīng)鏈尤為重要。

當(dāng)前,航運(yùn)業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)幾乎可以濃縮成兩個(gè)組織的對(duì)抗——DSCA和GSBN,作為業(yè)內(nèi)僅有的兩個(gè)數(shù)字化聯(lián)盟,努力的目標(biāo)都是聯(lián)合上下游打造“全供應(yīng)鏈生態(tài)”。

在此之外,“雙循環(huán)”背景下,充分利用數(shù)字化技術(shù),也是航運(yùn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。數(shù)字化不止在本行業(yè),在世界范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)和生活方式都正在產(chǎn)生廣泛而深刻的影響,以至于此次科技浪潮被大家冠以“數(shù)字化革命”之名。疫情暴發(fā)之前,許多公司就已經(jīng)在努力跟上技術(shù)變革的步伐。疫情開始之后,技術(shù)變革對(duì)各行業(yè)的挑戰(zhàn)一直在加速,使人們?nèi)找嬉庾R(shí)到這一點(diǎn):工作和生活的未來將比人們以前想象的更加數(shù)字化。

高效的數(shù)字化工具也是實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈掌控的制勝法寶,是船東們絞盡腦汁在思考和努力實(shí)現(xiàn)的事。

麥肯錫提供的一些數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略中需要避開的“坑”,對(duì)于航運(yùn)業(yè)同樣具有參考價(jià)值。

一是強(qiáng)推“用技術(shù)解決所有問題”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須親歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程,充分理解轉(zhuǎn)型所用技術(shù)的原理和所聲稱的好處, 同時(shí)避免成本浪費(fèi)。尤其必須要懂得技術(shù)和業(yè)務(wù)的精密配合。

二是采用尚未完全成熟的尖端技術(shù)。穩(wěn)定性和適用性是任何IT組織都應(yīng)該關(guān)注的兩個(gè)核心要素,因此需要認(rèn)真考慮并決策,以避免采用尚未完全成熟的技術(shù)。應(yīng)該選擇員工熟悉的簡(jiǎn)單且經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)。

三是企業(yè)自建“云”架構(gòu)。如果提供基于云的基礎(chǔ)架構(gòu)不是核心業(yè)務(wù),那么企業(yè)將無法與云提供商相提并論。對(duì)于IT工具,應(yīng)盡可能利用SaaS解決方案,例如工作流系統(tǒng),源代碼管理,持續(xù)集成和協(xié)作平臺(tái)。

四是啟動(dòng)大系統(tǒng)更換程序。系統(tǒng)替換項(xiàng)目從根本上講是復(fù)雜的,成本密集的并且具有固有的風(fēng)險(xiǎn)。在中短期內(nèi),它們還分散了組織的注意力,使其無法構(gòu)建以客戶為中心的功能。因此,除非所有其他途徑都被證明是不可行的,否則應(yīng)避免進(jìn)行大系統(tǒng)替換項(xiàng)目。

五是關(guān)注輸出而不是業(yè)務(wù)成果。即使在以客戶為中心的組織中,技術(shù)人員也常常默認(rèn)專注于技術(shù)輸出。它易于測(cè)量,消耗所有資源并且非常“可控”。業(yè)務(wù)一定要以最終的業(yè)務(wù)成果來衡量是否可取,換言之,數(shù)字化并非目標(biāo),只是方法。

六是在不涉及業(yè)務(wù)的情況下投資開發(fā)新平臺(tái)。IT組織正確地投入了大量的精力和資源來構(gòu)建和部署強(qiáng)大的平臺(tái)。但是,通常情況下,業(yè)務(wù)不參與平臺(tái)設(shè)計(jì)或開發(fā),從而導(dǎo)致新平臺(tái)與業(yè)務(wù)方面的相關(guān)性最小,因此使用率不高。

七是建立一支管理人員隊(duì)伍,而不是培養(yǎng)工程文化。大多數(shù)組織的職業(yè)發(fā)展通常需要人員管理,技術(shù)和業(yè)務(wù)雙料人才往往被賦予更高的職務(wù)和更多晉升機(jī)會(huì)?!靶g(shù)而優(yōu)則仕”,可能會(huì)造出一個(gè)普通的管理人才,也會(huì)埋沒一個(gè)技術(shù)人才。賦予技術(shù)經(jīng)理特定的技術(shù)交付責(zé)任。通過貨幣和非貨幣激勵(lì)措施,鼓勵(lì)技術(shù)經(jīng)理的技術(shù)專長(zhǎng)文化。

綜上所述,在“雙循環(huán)”背景下的航運(yùn)業(yè),依然需要全球化發(fā)展,而在其過程中,數(shù)字化將成為最好的工具。

(作者單位:中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn))

 

本文關(guān)鍵詞:港航動(dòng)態(tài) 標(biāo)簽:航運(yùn)全球化
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