9月1日，天津港集團召開臨港港務公司、南港港務公司領導干部大會，深入學習貫徹市委市政府加強港口管理體制改革、深化“一港六區(qū)”整合工作部署，對臨港港務公司、南港港務公司組織人事關系正式納入集團公司管理體系，實現統一運營管理進行部署安排，進一步統一思想認識，明確任務要求，凝聚發(fā)展共識，全面提升統一運營管理水平。
天津市發(fā)展和改革委員會黨組成員、京津冀協同發(fā)展領導小組辦公室常務副主任孫虎軍，集團公司黨委副書記、總裁焦廣軍，天津港保稅區(qū)黨委副書記畢光慶，天津經濟技術開發(fā)區(qū)黨委副書記張青出席會議并講話；集團公司黨委副書記、工會主席黃琦主持會議；集團公司副總裁羅勛杰、天津臨港投資控股有限公司總經理汪涌，天津泰達南港發(fā)展集團有限公司副總經理賀志雄出席會議；臨港港務公司、南港港務公司主要負責同志作表態(tài)發(fā)言。
孫虎軍指出，要堅決貫徹市京津冀協同發(fā)展領導小組會議暨天津港建設世界一流港口領導小組會議精神，加快臨港港務公司、南港港務公司干部人事制度改革，推動我市港口運營管理體制改革走得更穩(wěn)、走得更遠，實現天津港質量變革、效率變革、動力變革，更好服務京津冀世界級城市群建設和構建國際國內“兩個循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局，更好地服務京津冀協同發(fā)展和共建“一帶一路”。
孫虎軍要求，一是要提高推動改革的政治自覺、行動自覺。堅持以國家發(fā)展改革委、交通運輸部《關于加快天津北方國際航運樞紐建設的意見》和市委市政府決策部署為遵循，自覺地站在講政治、講大局、講奉獻的高度，盡快完成天津港集團對臨港港務公司、南港港務公司人事權、經營權統一管理，推動港口體制改革工作再上新臺階。
二是要堅持問題導向，統籌謀劃、精準施策。天津港集團要認真聽取各方訴求，改革越到深處，越要蹄疾步穩(wěn)。相關各方要自覺服從組織安排，一如既往干好份內工作，為全面完成我市港口體制改革打下決定性基礎。
三是統籌推進“一港六區(qū)”經營資產整合。以此次改革為契機，按照既定目標抓緊完善經營資產整合方案，扎實穩(wěn)妥地把港口體制改革推向深入。
焦廣軍在講話中指出，實施“一港六區(qū)”整合是市委市政府對天津港發(fā)展作出的重大決策部署，要著力做好三個方面重點工作。
一是提高政治站位，深刻認識“一港六區(qū)”整合的重要意義。要充分認識實施“一港六區(qū)”整合是貫徹落實習近平總書記重要指示精神的重要舉措，是貫徹落實市委市政府決策部署的具體行動，是順應新時代港口發(fā)展趨勢的現實需要，要切實提升天津港口一體化發(fā)展水平，形成加快建設世界一流港口的強大合力。
二是明確重點任務，全面做好組織人事統一管理工作。全面加強對臨港港務公司、南港港務公司組織人事管理，重點做好“六優(yōu)化、六提升”，即優(yōu)化完善黨組織設置，提升黨組織凝聚力；優(yōu)化領導班子設置，提升班子整體合力；優(yōu)化薪酬考核機制，提升績效考核水平；優(yōu)化崗位管理機制，提升人力資源水平；優(yōu)化日常監(jiān)督管理，提升管理水平；優(yōu)化黨建考核，提升黨建水平。 三是強化責任落實，確?！耙桓哿鶇^(qū)”整合穩(wěn)步推進。要提高政治站位，切實把思想和行動統一到市委市政府部署要求上來，做到思想認識到位，工作推進到位，責任落實到位；要確保安全生產，壓緊壓實企業(yè)安全生產主體責任，深入落實集團公司“十嚴格”要求，堅決消除安全消防隱患，確保安全生產萬無一失；要確保隊伍穩(wěn)定，做好思想教育，講清講透政策，確保隊伍穩(wěn)定；要嚴肅紀律要求，堅持講政治、顧大局、守紀律，強化責任擔當，扎實做好本職工作；要狠抓任務落實，扎實推動各項工作落實，確保組織保障到位、行動落實到位；要全面融合融入，主動對接配合，更新思想觀念，做到文化認同，盡快融入集團公司大家庭；要做到“兩不誤”，積極擔當作為，充分發(fā)揮統一運營管理優(yōu)勢，努力完成全年既定目標任務；要嚴格考核問責，堅持“嚴”字當頭，通過嚴格考核、精準問責倒逼領導干部履職盡責，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
集團公司相關部室及一港六區(qū)工作組、股份公司主要負責同志，臨港港務公司、南港港務公司全體領導班子成員及全體中層管理人員參加會議。
