按照集團公司《“5S”管理制度》和濱海公司《“5S”管理方案》的要求，港務分公司積極響應，對工作區(qū)域進行全面梳理，逐一制定整改計劃，并將5S管理納入到每個月的績效考核當中。清潔辦公樓門廳、整合客戶辦公室、停車位、規(guī)劃大廳、設立廠區(qū)安全標識等等，目前分公司5S管理初顯成效。

“5s”管理即造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)的良好形象。由此可見，對美好事物的追求是人的一種本性，處在臟、亂、差的環(huán)境中，人們的這種本性就會被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對生活和工作則會采取無所謂的態(tài)度。而美好的東西可喚醒人對美好的追求，而人有了美好的追求，將會積極地工作和生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境和優(yōu)質的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和優(yōu)質的產(chǎn)品又可進一步強化人們創(chuàng)造美好的信心。

當你輕輕的敲擊鼠標，迅速找到電腦中的文件

當你隨手在辦公桌上拿到自己想要的東西

當你在辦公室毫無障礙的行走

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你是否感受這樣細微的變化，大大提高了工作效率。這就是港務分公司5S管理工作以來，員工一致的感悟。

千里之行始于足下，無論是管理人員還是普通員工，如果我們都以從做好每一件小事開始、從我做起的態(tài)度來對待任何工作，那么困難和問題又算得了什么呢？這也正是港務分公司推行“5s”管理工作的重要意義所在。

我們堅信，只要持之以恒地抓好“5s”管理，必將給分公開展工作營造一個良好的氛圍，同時將為太重碼頭健康、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。