作 者：王志綱 戰(zhàn)略思想家、智綱智庫創(chuàng)始人

編 輯：余心豐

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

深圳，就該有今天

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”，用這句話來描述深圳過去的40年，在今天顯得格外貼切。

在很多人眼中，深圳奇跡似乎是從一片溫柔鄉(xiāng)中長(zhǎng)出來的，以為一句“改革開放”必然便會(huì)誕生今日之深圳，卻忘了生死壓力、披荊斬棘，一路浸泡著血和淚，才是過去40年深圳的底色。 

1. 彼時(shí)中國，正處于“被開除球籍”的邊緣

改革開放前夕，當(dāng)時(shí)還叫寶安縣的深圳附近，曾出現(xiàn)過一場(chǎng)規(guī)模浩大的逃港潮，這起于一個(gè)謠傳，說英國女王為了慶祝生日，給大陸人提供開放政策：只要能到香港，就能拿到香港戶口。

這個(gè)消息一傳開后，不光是珠三角，凡是有能力的人都拼命往香港跑。

深圳有近香港之利，卻也帶來了在管束上最大的難題。

這么多年，我見到過很多香港老板，堪稱梟雄。這些人很多都是大陸逃過去的，一講到當(dāng)年他們是怎么冒著生命危險(xiǎn)逃港時(shí)，一個(gè)個(gè)不善言辭的人就都變得口若懸河，一個(gè)個(gè)毫無感情的人都會(huì)淚流滿面，一個(gè)個(gè)性情木訥的人臉上都神采飛揚(yáng)，為什么？因?yàn)檫@段經(jīng)歷是他們?nèi)松凶铙@險(xiǎn)、最刺激、也最難忘的，它會(huì)永遠(yuǎn)刻在每個(gè)逃港人的心里。

在那時(shí)，每當(dāng)夜幕降臨，一群人伺機(jī)而動(dòng)。邊境的探照燈一次次在泥潭表面掠過，大家小心行事趁著夜色悄悄地下水。1977年底，鄧小平在廣東調(diào)研期間，當(dāng)?shù)毓賳T曾向他匯報(bào)慘狀：有70萬年輕人試圖偷渡到香港，約有一半人都在海中意外溺亡了。

當(dāng)時(shí)的廣東省委領(lǐng)導(dǎo)到基層視察，他發(fā)現(xiàn)公安、武警、民兵漫山遍野地追捕這些想要逃港的人，但再多的公安武警都根本擋不住。

要知道，當(dāng)時(shí)的深圳乃至廣東，相比內(nèi)陸已經(jīng)是強(qiáng)了不少的，依然擋不住逃港人的決心。所以按照鄧小平的話來說，中國已經(jīng)處于“被開除球籍的邊緣”。在這樣的危機(jī)倒逼下，才有了破釜沉舟的改革。 

“中央沒有錢，可以給些政策，你們自己去搞，殺出一條血路來！”鄧小平這句關(guān)于特區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)單的話，幾乎凝縮了改革開放的所有智慧。作為這艘大船的舵手，鄧小平的立場(chǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單：“我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民?！?nbsp;

因此，他才能不為僵化的教條所拘束、不為高大上的口號(hào)所綁架，不唱高調(diào)，只堅(jiān)持一個(gè)永遠(yuǎn)不變的原則：“發(fā)展就是硬道理?！边@是貫穿改革開放全局的精神內(nèi)核。

圖源：央視新聞

2. 深圳的今天，是很多干部“提著腦袋”干出來的

在改革開放初期，沒有長(zhǎng)期性的頂層設(shè)計(jì)，更沒有一張畫到底的藍(lán)圖，具體的改革措施誰也不清楚，到底應(yīng)該怎么做、怎么往前闖，大家都不知道。

當(dāng)時(shí)的小平已經(jīng)深深感到中國過去10年耽誤了不少事情，下一步要繼續(xù)前進(jìn)，除了要清除“四人幫”的余毒以外，還得要有跨世紀(jì)的年輕干部。 

鄧小平很欣賞任仲夷，因此面對(duì)中國改革開放這面大旗，特別是考慮到廣東在中國的重要地位，小平就親自點(diǎn)將，將年近65高齡的任仲夷從遼寧調(diào)到了廣東。

一切被視為洪水猛獸的改革措施，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)里都被默許先行先試，執(zhí)政者秉承最大限度的寬容——“先看看再說”。 

推動(dòng)廣東早期改革開放的任仲夷用的也是這套工作方法：先斬后奏、邊斬邊奏、斬而不奏，意思就是說，做什么事情不要等紅頭文件、等上面領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭才做，做什么事情看準(zhǔn)先干了再報(bào)告；還有些事情實(shí)在拿不住的，邊做邊報(bào)告，先上車后補(bǔ)票；還有一些事情走錯(cuò)了，那就不要報(bào)告了，自己斬而不奏就算了，接受教訓(xùn)就行了。

改革總是從攻堅(jiān)開始的，很多事情可以先去探索。任仲夷非常厲害，他也是個(gè)語言大師。他有幾段話在廣東傳頌得特別廣，他說“見了紅燈繞道走，見了綠燈趕快走，沒有燈要摸著走”。這就是任仲夷非常著名的“三燈論”，非常厲害。

但在當(dāng)時(shí)，其實(shí)闖改革的“紅燈”同樣是冒著極大風(fēng)險(xiǎn)的：正好發(fā)生了福建的“晉江假藥案”、廣東的“潮汕走私案”。中央就開始拿廣東的潮汕地區(qū)下手，把海豐縣委書記王仲給槍斃了。

所以改革開放這一路走過來，共產(chǎn)黨里面很多沖在前面的，像任仲夷一樣的優(yōu)秀分子和精英，真的是提著腦袋在干事的。如果沒有這些人，改革開放早就夭折了。 

3. 復(fù)雜、敏感時(shí)期的驚險(xiǎn)跨越

我是1985年去的廣東新華社。從1985年、1986年開始，隨著經(jīng)濟(jì)改革和政治改革的失衡，共識(shí)已經(jīng)開始破滅，有的人嫌慢了要往前走，有的人嫌快了怕翻車，自由化的浪潮和保守封閉的力量此消彼長(zhǎng)。

1988年，中國的改革進(jìn)入深水區(qū)，政治上自由化浪潮泛濫，很多人開始質(zhì)疑改革開放的正確性，經(jīng)濟(jì)上由于雙軌制帶來的腐敗問題長(zhǎng)期得不到解決，政府在物價(jià)闖關(guān)期間又引發(fā)了嚴(yán)重的通貨膨脹，各種矛盾空前尖銳。

不到一年，隨之而來的政治風(fēng)波成為了整個(gè)中國改革開放史上遇到的最大危機(jī)，外部有歐美制裁，內(nèi)部也處在惶惶不可終日當(dāng)中，“中國崩潰論”甚囂塵上。

現(xiàn)在回頭看，印象最深的就是鄧小平的幾句話：“這場(chǎng)風(fēng)波遲早會(huì)來的。早來比晚來好”。那種“孤舟蓑笠翁，獨(dú)釣寒江雪”的大氣磅礴和鎮(zhèn)定自若，真的太了不起了，中國的很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有這么一個(gè)偉人，真的扛不住。

再到1990、1991年，國內(nèi)極左力量開始抬頭，仿佛雷暴將至，烏云滾滾，接下來是黎明還是黑夜？誰都說不清楚。當(dāng)時(shí)黨內(nèi)總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)為“放”得太開，導(dǎo)致資產(chǎn)階級(jí)自由化泛濫，反擊的辦法就是搞社會(huì)主義教育，甚至要割資本主義尾巴，一些文革時(shí)的東西開始復(fù)辟，很多企業(yè)選擇“帶槍投靠”。整個(gè)中國處于停滯狀態(tài)。

大概是1991年10月左右，中央終于開了風(fēng)波后的一次全會(huì)，我看了公告后，覺得語言老套，波瀾不驚，不由有些失望。沒想到10月底的一天，社里突然叫我接電話。原來是新華社總社社長(zhǎng)穆青給我打的電話。他在電話里說“小王啊，我是穆青，我過幾天要來廣東，主要是對(duì)廣東進(jìn)行一次認(rèn)真的了解和采訪，至于寫不寫和寫什么再說，你得陪著我。”

現(xiàn)在回頭來看，穆青同志真是有著極高的新聞敏感度，他和小平幾乎是前后腳到的廣東，穆青是1991年12月中旬來的，蘇聯(lián)解體是12月25號(hào)，小平開始南巡是1992年1月18號(hào)，也就是蘇聯(lián)解體后的20來天。

圖源：央視網(wǎng)

因?yàn)樘K聯(lián)和東歐的劇變，國內(nèi)的政治局面進(jìn)一步惡化，很多人也在懷疑紅旗還能扛多久，停止改革開放，關(guān)起門來穩(wěn)定意識(shí)形態(tài)的說法甚囂塵上。

那個(gè)夜晚我至今印象深刻，完成了深圳、珠海特區(qū)的重點(diǎn)采訪后，我們落腳順德的順峰山仙泉酒店小住。那天我和穆青正在討論稿子，突然接到電話，新華社廣東分社的副社長(zhǎng)打來的，他說，我們從珠海到順德的這5天時(shí)間里，小平已經(jīng)到了廣東，而他負(fù)責(zé)全程陪同。

他還匯報(bào)說：小平此行本來是高度保密，但前兩天已經(jīng)被香港媒體泄露出去了。原來是小平去深圳的錦繡中華參觀時(shí)，被一個(gè)有新聞敏感的香港游客拍到了，這個(gè)游客倒頭過了羅湖口岸就以10萬元港幣的價(jià)錢將照片賣給了香港報(bào)社，這家報(bào)紙立刻刊發(fā)了頭版頭條獨(dú)家新聞“小平南巡”，一下子全世界的目光都集中到了廣東。

原廣東省委副秘書長(zhǎng)陳開枝是我的好朋友，他負(fù)責(zé)整個(gè)接待流程。后來我們聊天時(shí)，他談到了當(dāng)時(shí)的很多細(xì)節(jié)。小平來的時(shí)候，其實(shí)是帶了一肚子火的，一路上接見各省大員時(shí)小平都在說：“書記大人們，你們要看就看廣東，別學(xué)北方那群老爺，還要記住一點(diǎn)，不改革就要下臺(tái)！”

到了深圳后，小平看到特區(qū)翻天覆地的變化，越看越高興，回到賓館，老人家說了一句令人意料不到的話：“那些人盡講屁話！”直接批評(píng)那些肆意非議特區(qū)的人。

以往小平在各地參觀時(shí)基本上都不發(fā)表講話，但是1992年那次到廣東時(shí)，他一反平時(shí)的沉默寡言，激情飛揚(yáng)，不停地問，不停地闡述他的思想：

“貧窮不是社會(huì)主義?！?/p>

“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)。計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段?！?/p>

“深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖。沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路?！?/p>

……

句句力拔千鈞。

中國的歷史就在這關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)生了轉(zhuǎn)折。小平最后這次四兩撥千斤的南巡，“寒凝大地發(fā)春華”“于無聲處聽驚雷”，終于把中國這趟“脫軌”的列車又推回到正軌上來。此后的中國圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)，幾無偏離，成就了人類歷史上罕見的發(fā)展奇跡，其中以深圳尤為突出，而我有幸成為這一歷史節(jié)點(diǎn)少數(shù)的間接和直接的觀察者之一。

可以說，中國的改革開放和深圳的偉大崛起完全是逼出來的、干出來的，能有今天實(shí)屬不易。

俗人按照常識(shí)做事，

最后卻收獲了圣人的結(jié)果

深圳一路走到今天還有3個(gè)內(nèi)在動(dòng)力，我想由表及里地談?wù)劊?/p>

1. 基因

為什么4個(gè)特區(qū)中，只有深圳走出來了？只有深圳能夠一枝獨(dú)秀？和文化有很大關(guān)系。講一個(gè)值得注意的現(xiàn)象，一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：我走過很多地方，發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生、人才曾經(jīng)到廈門、汕頭、珠海等城市，但最后都待不住。一個(gè)很重要的原因是存在文化排斥，這些地方都以本地人為主，外來者很難融入當(dāng)?shù)?，機(jī)會(huì)也比較少。

本土文化越強(qiáng)烈的地方，社會(huì)圈層就越板結(jié)，長(zhǎng)成參天大樹非常難。深圳恰恰相反，現(xiàn)在深圳接近1700萬人口中，非本地人或流動(dòng)人口占絕大多數(shù)，沒有強(qiáng)烈的本土文化認(rèn)同感，自然形成了“來了就是深圳人”的社會(huì)風(fēng)氣。

2. 生態(tài)

深圳崛起的第二條，在于生態(tài)。

整個(gè)廣東，自古以來就有著濃厚的商業(yè)文化傳統(tǒng)，如果把中國的來自大陸的陸權(quán)文明和來自海洋的海權(quán)文明看作兩大向外輻射的扇面，那么處于這兩個(gè)扇面交匯地帶的廣東，是中國受海洋文明浸淫最深的地方，也是中國走向世界的聯(lián)結(jié)界面。

這里離僵化的禮教遠(yuǎn)，離鮮活的市場(chǎng)近；離不測(cè)的君威遠(yuǎn)，離自由的海洋近；離“天下”遠(yuǎn)，離世界近，醞釀了獨(dú)特的商業(yè)文化基因。

相比國內(nèi)大部分政府，深圳的特殊之處在于，形成了服務(wù)型治理模式，不與市場(chǎng)進(jìn)行博弈，而是提供必要的公共服務(wù)，并在市場(chǎng)失語時(shí)做好社會(huì)保障工作。

在生態(tài)學(xué)的概念中，維持一片濕地物種多樣性的關(guān)鍵，在于保持好環(huán)境中千分之三的含鹽量；同樣的，如果把深圳比作一塊大濕地，如何維持市場(chǎng)鹽分的合適比例，是政府的主要職能。至于濕地的食物鏈如何構(gòu)成，是鳥吃魚、魚吃蝦、蝦吃蟲還是蟲吃土，甚至魚跳起來吃了鳥，這些都是市場(chǎng)行為，與政府無關(guān)，活力四射的民營企業(yè)才是市場(chǎng)的主角。

華強(qiáng)北和賽格集團(tuán)的故事就是一個(gè)典型：

上世紀(jì)80年代中期，深圳市政府下了很大決心，也付出了很多努力，把100多家中小型電子工業(yè)企業(yè)“合縱連橫”，打包成立了賽格集團(tuán)。其中上市公司不少，可謂雄心滿懷，固一世之雄也。

然而誰也沒想到的是，有著超強(qiáng)配置的賽格集團(tuán)，即便在最興盛時(shí)，全力打造的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)也沒有起來，反倒形成了全世界最大的山寨市場(chǎng)華強(qiáng)北。

不計(jì)其數(shù)的人在這里發(fā)家致富，騰訊也是從這里走向世界。華強(qiáng)北不僅支撐了深圳家電、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也吸引了一大批優(yōu)秀青年的到來。隨著2000年賽格廣場(chǎng)全面落成，華強(qiáng)北步入輝煌，而當(dāng)時(shí)名揚(yáng)天下的賽格集團(tuán)卻逐漸地泯然于眾人之間。

同樣地，原來深圳市扶持的很多大型工業(yè)國有企業(yè)，也因?yàn)樗圆患阎饾u被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。它們就像侏羅紀(jì)公園里的恐龍一樣，體型龐大、動(dòng)作緩慢。當(dāng)環(huán)境變成了熱帶雨林，恐龍不在了，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)：恐龍的尸骨腐爛后，變成了熱帶雨林的肥料。

在萬類霜天競(jìng)自由的熱帶雨林中，“兔子吃草，狐貍吃兔子，狼吃兔子”的生態(tài)迅速形成，自由演化，產(chǎn)生了一大批華為、騰訊、大疆等參天大樹。

所以總結(jié)深圳40多年生長(zhǎng)史，關(guān)鍵詞之一是“生態(tài)”。上至執(zhí)掌一方、銳意改革的政府官員，中至人生際遇各不相同的老板群體，下到背井離鄉(xiāng)、改變命運(yùn)的普通打工者，他們都是深圳生態(tài)的一部分。順?biāo)浦?，這正是深圳帶給我們的一大啟示。

3. 人性

多年以來，因?yàn)槁殬I(yè)的特性，我接觸了林林總總上千位企業(yè)家——尤其是廣東地區(qū)發(fā)家的老板，其中不乏巨富，但更多的是來自社會(huì)底層的草根。他們有的是洗腳上田的農(nóng)民，有的是做裁縫、修鞋匠出身的小手工業(yè)者，有的是靠擺地?cái)偘l(fā)家的商販。

盡管來路各異、生意不同，但他們有一個(gè)共同背景：普遍家境貧寒、兄弟姐妹眾多、文化水平不高，從小就飽嘗生活的艱辛。苦難的生活、強(qiáng)大的壓力、卑賤的地位，不僅沒有磨滅斗志，反而讓他們產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的出人頭地的愿望。

在他們身上，我總結(jié)出了人性的3大特點(diǎn)：貪婪、僥幸、虛榮。說一千道一萬，這些人的成功都是一句話，就是欲望的釋放。 

深圳的成功，歸根結(jié)底背后的原動(dòng)力，只有一個(gè)——同樣是人性的力量。創(chuàng)造這一奇跡的每個(gè)人，都是俗人。

多少年來，大家都希望成為雷鋒，最后發(fā)現(xiàn)在這種要求下，產(chǎn)生的多是偽君子。人是有欲望的，人的欲望是一把雙刃劍，既是澎湃的動(dòng)力，也是一朵“惡之花”。政府要做的是引導(dǎo)，而不是單純的打壓。

華為與任正非，就是把握人性的典型案例：

創(chuàng)辦華為之前的任正非，是一個(gè)在體制內(nèi)一事無成的中年男人。被公司除名下崗、清退走人，一腳踹到了體制外，彼時(shí)的任正非，妻離子散、身拖病恙，只剩一對(duì)兒女跟六個(gè)從家鄉(xiāng)投奔他的兄弟姐妹。正是在這樣的絕境之下，他創(chuàng)辦了華為。

但在華為起步的時(shí)候，任正非甚至連做什么都沒有想清楚。倒騰減肥藥、賣墓碑，這些跟如今的華為完全格格不入的生意，卻是當(dāng)初的救命稻草?？赡苁且?yàn)椤暗範(fàn)敗钡奶熨x有限，任正非只能勉強(qiáng)混個(gè)溫飽。偶然一次機(jī)會(huì)，他開始代理香港的小型程控交換機(jī)。在中國農(nóng)村通信市場(chǎng)試水賺到第一桶金后，他才決定走技工貿(mào)之路，扎根通信市場(chǎng)，最終使華為成為一家改變世界的偉大公司。

華為成功的秘訣，眾說紛紜，但我認(rèn)為，對(duì)人性的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史。

在任正非看來，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既能激發(fā)人性，也能節(jié)制人性，堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”的原則，集眾人之私，以成大公。

一位華為的高管曾對(duì)我說，華為是“同路人”文化，自然淘汰挑選，人走了不心疼，留下來的多是家境不太好的年輕人，華為內(nèi)部稱之為“一貧如洗，胸懷大志”。

伴隨華為成長(zhǎng)的路上，無數(shù)一貧如洗但又胸懷大志的年輕人找到了施展才華的舞臺(tái)，改變了命運(yùn)，成就了自我。華為在海外開疆拓土，在全球各地落地生根，枝繁葉茂，離不開對(duì)這批優(yōu)秀年輕人的激勵(lì)。

高額的海外補(bǔ)貼，回國之后升職加薪的機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)，華為的年輕人可以在極短的時(shí)間內(nèi)，依靠自己的實(shí)力積累到遠(yuǎn)超同齡人的大量財(cái)富，獲得社會(huì)的認(rèn)可。許多駐守海外的華為客戶經(jīng)理，年紀(jì)輕輕便是所在國權(quán)貴的座上賓，慣見三教九流，出入高端場(chǎng)合，這種價(jià)值感的實(shí)現(xiàn)，非一般的平臺(tái)所能及。

正如深圳的一位老領(lǐng)導(dǎo)所說：“華為不是培育出來的，是自己長(zhǎng)出來的?！边@種成長(zhǎng)背后有其深刻的必然性——人性的力量。

如果沒有改革開放提供的歷史機(jī)遇，任正非這些叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，都將會(huì)有迥異于今天的人生際遇。除了企業(yè)家，人性還廣泛存在于每個(gè)人身上。

改革開放之初，在廣州、深圳之間100多公里長(zhǎng)的走廊地帶出現(xiàn)了前所未有的民工潮。遠(yuǎn)在內(nèi)陸的百萬青年們有足夠的素材和想象力來編織自己的廣東夢(mèng)：車如流水、城市不夜、燈紅酒綠，“東南西北中，發(fā)財(cái)下廣東”。他們背井離鄉(xiāng)，絕非為了偉大理想，而是為了解決切實(shí)的生存問題。他們?cè)诩依锩嬷荒苊娉S土背朝天，修理地球，在地里找食吃。

圖源：央視新聞

改革開放后，他們終于迎來了一個(gè)能夠改變命運(yùn)的選擇：到遙遠(yuǎn)的珠江三角洲打工。這看起來很可憐，離開了老婆孩子熱炕頭，夜以繼日地?fù)]灑汗水，但一個(gè)月兩三百塊錢的工資，或許是他們種地一年都掙不到的錢，雖然付出了很大的代價(jià)，但獲得的是未來。 

與農(nóng)民工樸素的發(fā)財(cái)夢(mèng)類似，香港商人們也不是國際友人白求恩，他們同樣是來掙錢的。港商的成本之低簡(jiǎn)直無法想象，土地不要錢，廠房因陋就簡(jiǎn)，又有取之不盡、用之不竭的勞動(dòng)力，最大的成本是二手設(shè)備。一個(gè)個(gè)香港大小老板，把歐美訂單拿到手后，跑到老家珠三角，找當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民大叔大媽租塊地建廠房，不斷擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)，在中間吃水。

這些港商們幾乎沒有什么道德水準(zhǔn)可言，為了一己私利，對(duì)工人無所不用其極地剝削與壓榨，甚至釀成了嚴(yán)重的社會(huì)問題。就是這樣一群利欲熏心的老板們，一不小心就推動(dòng)了世界工廠的形成。

圣人在哪里？沒看到。偉大的道德觀在哪里？沒看到。只有一群毫無基礎(chǔ)的農(nóng)民工、一群貪婪逐利的商人、一群渴望致富的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們才是這個(gè)舞臺(tái)的主角，只是俗人按照常識(shí)做事，最后卻收獲了圣人的結(jié)果。

這里面有太多說起來不人道、不人性的故事，但它符合常識(shí)。

特區(qū)成立40年來的深圳，就像是當(dāng)年充滿著野心、欲望、混亂的美國西部，向所有希望改變命運(yùn)的人打開大門。深圳提供了一個(gè)滄海橫流，方顯英雄本色的大舞臺(tái)，被倫理道德、三綱五常約束了幾千年的中國人，在深圳這片誰也不認(rèn)識(shí)誰的土地上，突然遇到了某種程度的放縱。 

這種放縱不是綱紀(jì)廢弛、打砸搶掠，而是有限度、有前提、可控制的放開，是在對(duì)和錯(cuò)之間、好和壞之間、紅和黑之間的廣泛中間地帶尋找共識(shí)。是對(duì)灰色地帶的容忍：容忍重工業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞，容忍倒賣批文、合法走私貿(mào)易的存在，容忍山寨產(chǎn)品的風(fēng)行。 

這樣的容忍讓深圳在一段時(shí)間廣受批評(píng)，成為眾矢之的，但也正是在中間地帶的不斷探索，使人的欲望得以最大限度地張揚(yáng)。

深圳并不完美，也不是偉光正，而是上帝釋放了“魔鬼”。希望改變命運(yùn)、生命力極其旺盛的年輕人，像潮水一樣涌向深圳，魚龍混雜、大浪淘沙，最終“魔鬼”創(chuàng)造出了天堂。正是無數(shù)普通人的貪婪、僥幸、虛榮所匯成的浩蕩洪流，推動(dòng)了深圳的船。

大私終于造就了大公，大惡終于造就了大善，大破終于造就了大立。

站在歷史的正確一邊

1992年，第二次南巡時(shí)，在從深圳到珠海的船上，88歲高齡的鄧小平甚至一口氣講了一個(gè)小時(shí)，這對(duì)于一個(gè)老人而言，其勞心費(fèi)神可想而知。

圖源：央視網(wǎng)

但鄧小平仿佛是在講述他歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨后所得出的那些爐火純青的道理，也仿佛是在交代自己的政治遺言——中國之命運(yùn)、中國之未來、中國之道路究竟在哪里，這些問題解答不清楚的話，容不得他有半點(diǎn)懈怠。

美國著名的中國問題專家傅高義曾經(jīng)說過：“中國并不是必然會(huì)出現(xiàn)一位鄧小平這樣的政治家，他出現(xiàn)了，并且改變了中國，這是中國的幸運(yùn)?！?/p>

這40年的一個(gè)偉大成就，就是社會(huì)和時(shí)代這把巨大的篩子，終于篩出了人才，是米是糠還是沙子，一清二楚，各歸其位。

無需否認(rèn)，這40年中依舊存在著很多不公平、不合理的現(xiàn)象。但每個(gè)人頭頂?shù)奶旎ò逡呀?jīng)打破，不管是城里人還是鄉(xiāng)村人，不管是政治賤民還是出身優(yōu)越的人，大家都在同一個(gè)起跑線上，能為自己的命運(yùn)做主。就像跑馬拉松一樣，能不能跑到第一、第二是你的事，但起跑線總歸是一樣的。

所謂的改革開放，其實(shí)真的就是出于常識(shí)，出于對(duì)人民的一種悲憫之心，出于為人民服務(wù)這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，最后做成驚天動(dòng)地的事業(yè)，找到了整個(gè)中國的發(fā)展之路。

而當(dāng)我們回溯歷史的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)天上從來不會(huì)掉餡餅，偉大奇跡的背后往往都是卓絕的努力。

曾經(jīng)有個(gè)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主叫科斯，出過一本書《變革中國》。分析研究中國幾十年，他得出的結(jié)論叫邊緣突破。整個(gè)中國所有的突破，都是在統(tǒng)治最薄弱的環(huán)節(jié)、最邊緣的部分，實(shí)現(xiàn)突破。

人也是這樣的，有這么一群來自鄉(xiāng)村、小鎮(zhèn)的邊緣人，都曾被看作廢棄掉的人，只因父輩未能給他們留下余蔭。但在改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么一個(gè)大時(shí)代中，他們從不相信神仙和皇帝，只信仰自己改變自己的命運(yùn)。

這群“光腳的孩子”，都有一種草根的力量，那種頑強(qiáng)的生命力，先是改變了自己的命運(yùn)，然后改變了家庭的命運(yùn)，改變了他們周圍朋友和員工的命運(yùn)，最后他們改變了時(shí)代的命運(yùn)。 

這也回答了，為什么會(huì)有深圳。

圖源：視覺中國

如果要用幾句話來總結(jié)改革開放、總結(jié)深圳，無非是“逼出來的改革，摸出來的市場(chǎng)，放出來的活力，干出來的奇跡”。而在這幾句話后面，還有一句“擋不住的國運(yùn)”：

在20年前、10年前甚至5年前，我身邊的很多成功人士都不看好中國，一心想著逃離。這批人是“兩國一家”，把自己的老婆和孩子安頓在海外，而自己在國內(nèi)繼續(xù)賺錢。 

這批老兄都是聰明人，支撐他們這樣做的深層次思考，就是“沉船心理”在作祟。他們認(rèn)為中國是一艘四處漏水，遲早會(huì)沉沒的破船，在沉沒之前，最好的辦法是換船。 

因此，盡管他們?cè)谥袊蟀l(fā)橫財(cái)，但對(duì)中國的未來始終持悲觀態(tài)度，況且他們的財(cái)富積累也有很多說不清楚的地方，所以越是賺錢，越要換船，臨走前還要拆一塊船板。

那段時(shí)間我去美國，在洛杉磯爾灣的一家中國餐廳吃飯，飯店里熙熙攘攘、煙霧彌漫，仿佛一下子就像回到了中國。遇到好多“老熟人”，都是那些年陸陸續(xù)續(xù)移民去美國的中國人，還有一些躲在美國當(dāng)寓公的通緝犯。

我剛坐下來，就有不少人來打招呼，他們告訴我，光是深圳沙河高爾夫球會(huì)的3000名會(huì)員當(dāng)中，就有相當(dāng)一部分在美國，甚至可以單獨(dú)組成一只球隊(duì)了。 

我問他們帶了多少錢走的？我一聽，發(fā)現(xiàn)少的也有200萬美元，多的更是不計(jì)其數(shù)。我看那些富豪的房子，都是千萬美元級(jí)別的豪宅。

支撐他們這么做的背后邏輯，是對(duì)中美關(guān)系未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷。但誰也沒想到，短短幾年經(jīng)歷巨變?，F(xiàn)在他們想換船回來，可惜已經(jīng)是難上加難了。這批成功人士開始思考：到底是誰沉船？歷史會(huì)回答這個(gè)問題。

40年過去，中國居然就這么走了下來，甚至走到了和“偉大、光榮、正確”的美國直接對(duì)話的位置上，仿佛冥冥當(dāng)中，真的有一種擋不住的國運(yùn)在庇佑著中國。

如今的中國確實(shí)面臨著暫時(shí)的困難與危機(jī)，但我們只要不犯顛覆式的錯(cuò)誤，“向前走，不走回頭路”，堅(jiān)持改革開放，能夠光大改革開放的經(jīng)驗(yàn)：尊重人性、尊重常識(shí)、順應(yīng)規(guī)律、實(shí)事求是，我相信中國的崛起是擋都擋不住的。

而所謂的崛起，不過是站在了歷史的正確一邊。