以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，在“一最兩創(chuàng)、三強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，中建五局堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，用信息化重塑管理流程，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
縱深推進(jìn)工程總承包管理
2019年，中建五局推出“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，成立局工程總承包管理中心、設(shè)計(jì)管理部；完成建筑業(yè)“投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成了“、“2+2+N”全專(zhuān)業(yè)協(xié)同。
在局層面，完善工程總承包管理制度體系建設(shè)，出臺(tái)EPC管理“五書(shū)一指南”，在設(shè)計(jì)管理層面，出臺(tái)設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法、手冊(cè)、指導(dǎo)書(shū)、案例匯總。通過(guò)以上謀篇，基本形成了一套五局EPC項(xiàng)目運(yùn)作制度體系和設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。
▲中建五局承建湖南迄今引進(jìn)的投資規(guī)模最大的臺(tái)資項(xiàng)目——岳陽(yáng)噴墨打印機(jī)廠房EPC項(xiàng)目。
根據(jù)“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，中建五局著力于總承包管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、總包管理、設(shè)計(jì)管理、建造管理、計(jì)劃管理、商務(wù)管理”六個(gè)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)工程總承包的管理特點(diǎn)，明確企業(yè)EPC業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)，由工程總承包中心牽頭組織公司各相關(guān)職能部門(mén)，形成了“網(wǎng)格化大后臺(tái)”支撐模式。此外，企業(yè)團(tuán)隊(duì)還研發(fā)了“項(xiàng)目集成管理信息平臺(tái)”，規(guī)范EPC項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。
▲中建五局承建大灣區(qū)?深投控清溪科技生態(tài)城青湖灣科創(chuàng)中心項(xiàng)目，廣東省2020年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
踐行“三有科技”理念 持續(xù)推進(jìn)“三大創(chuàng)新”
以組織創(chuàng)新激發(fā)活力，提升科技創(chuàng)新的廣度。中建五局所屬二、三級(jí)單位依托在建工程，構(gòu)建以集成創(chuàng)新為主的雙輪驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新體系。
鼓勵(lì)優(yōu)秀子企業(yè)技術(shù)中心實(shí)體化（如三公司成立創(chuàng)新中心、裝飾公司成立創(chuàng)新研發(fā)中心），建立“工程創(chuàng)新研究院+二級(jí)單位技術(shù)中心”形成的“’1+N’體系創(chuàng)新聯(lián)合體”；2021年7月，中建五局國(guó)家博士后科研工作站正式進(jìn)入運(yùn)行階段，為深化科技強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略、提升科研創(chuàng)新能力提供了更高的平臺(tái)。
▲中建五局裝配式機(jī)電工廠智能化標(biāo)準(zhǔn)模塊—中建奇配品牌
以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)展科技創(chuàng)新的深度。為了打造“技術(shù)三創(chuàng)兩支撐”能力，中建五局持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。
2021年，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新成果技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，形成了241項(xiàng)局級(jí)工法，完成裝飾、機(jī)電、幕墻《技術(shù)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》三維圖集的發(fā)布，自主研發(fā)BIM圖形輕量化引擎、中建五局族庫(kù)管理平臺(tái)，標(biāo)化管理再出新成果，在技術(shù)端有力支撐了市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)。
8月，發(fā)布科技創(chuàng)新相關(guān)激勵(lì)制度（《中建五局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《中建五局科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》），調(diào)動(dòng)廣大研發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，加快破解成果轉(zhuǎn)化缺少利益協(xié)同機(jī)制等深層次問(wèn)題。
全面開(kāi)啟信息化4.0工程
緊跟國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷創(chuàng)新變革，中建五局一直積極探索信息化技術(shù)的應(yīng)用，在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷前進(jìn)。
今年，中建五局全面實(shí)施“數(shù)字化升級(jí)”戰(zhàn)略，正式邁入信息化4.0新征程。以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體多維度，推進(jìn)數(shù)智技術(shù)深度應(yīng)用，建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造數(shù)智孿生、數(shù)智生產(chǎn)、數(shù)智管理、數(shù)智生態(tài)。
▲信息化4.0工程
2008年，中建五局就率先在全國(guó)建筑行業(yè)啟動(dòng)信息化建設(shè)，開(kāi)啟信息化1.0工程。十幾年以來(lái)， 隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，中建五局推動(dòng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的深度融合，大力推進(jìn)輕量化、移動(dòng)化與可視化管理，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，管理模式發(fā)生了巨大變革。
數(shù)字孿生
實(shí)施項(xiàng)目全周期數(shù)字孿生管理，自主研發(fā)了BIM輕量化引擎，項(xiàng)目物理場(chǎng)景與數(shù)字場(chǎng)景信息實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)感知、檢測(cè)預(yù)警和過(guò)程可視化管理。
工程場(chǎng)景數(shù)字化
推行物資全過(guò)程、分包全過(guò)程場(chǎng)景數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位之間、供應(yīng)鏈之間的高效協(xié)同。所有管理流程均實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)場(chǎng)景化應(yīng)用，分包管理更加規(guī)范、高效。同時(shí)“零星用工”可在線(xiàn)申請(qǐng)、審批，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)、過(guò)程留痕，解決了零星用工管理難的問(wèn)題。
▲物資管理流程圖
圖文素材來(lái)源：中建五局
