“南北船”合并為中國船舶集團，“強者恒強”的馬太效應(yīng)凸顯，在提高行業(yè)集中度的同時，勢必對國內(nèi)其他船廠形成不小的沖擊。

民營船廠首當(dāng)其沖。目前，地方民營企業(yè)造船完工量約占全國重量的40%，但大多數(shù)規(guī)模小，力量分散。由于缺乏設(shè)計能力，許多民營船廠的船舶設(shè)計都依托南北船旗下的科研院所，船舶零配件也由南北船子公司供應(yīng)。在兩船并列時期，民企尚有一定議價空間。而在兩船合并之后，供應(yīng)鏈統(tǒng)一，民營船廠無疑將面臨“卡脖子”風(fēng)險。

造船工業(yè)是勞動密集型、資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)。近幾年，民營船企陷入多事之秋。全球經(jīng)濟疲軟乏力，航運業(yè)持續(xù)低迷，船東造船動力減弱，新接訂單量大幅下滑，加之產(chǎn)能過剩、技術(shù)創(chuàng)新不足、銀行信貸收緊，多重壓力之下，不僅中小船企，一些居于行業(yè)領(lǐng)先陣營的大型船企，也觸礁折戟，上演一幕幕盛極而衰甚至慘淡出局的大戲。熔盛重工、冠海造船、東方造船、五洲船舶、舜天船舶、STX大連造船、明德重工、莊吉船業(yè)、正和造船等，紛紛陷入破產(chǎn)、停工的絕境。

民營船企破產(chǎn)潮

在中國南船、北船2019年10月24日宣布合并前一星期，福建省連江縣法院于10月16日召開了一次債權(quán)人會議。福建冠海海運公司及其子公司福建省冠海造船工業(yè)公司破產(chǎn)清算，涉及債務(wù)近27億元，上千個債權(quán)人申報債權(quán)超過3000筆。這是連江法院破產(chǎn)清算案件中，涉及金額和債權(quán)人最多的一起。

冠海海運是福建省最大的海運企業(yè)，曾在全國航運企業(yè)規(guī)模中排名第六。2006年，冠海老板林財龍投資5億元建設(shè)冠海造船，曾一度成為福建省最大的民營造船企業(yè)，最多時擁有超過70億元訂單。

為了做大做強，冠海造船前期投入過大，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。2011年開始，由于市場低迷，加上經(jīng)營不善等原因，冠海造船資金鏈斷裂。從2013年10月開始，冠海造船全面停產(chǎn)。

安徽最大的民營船企命運只比冠海稍好一點。在破產(chǎn)重組近7年之久后，安徽東方造船有望迎來新的合作伙伴，一家新成立的氫能源公司計劃重組東方造船，打造新型氫燃料電池船舶研發(fā)制造基地。

安徽東方造船由浙江東方造船集團投資，于2008年8月正式建成投產(chǎn)，首批訂單就與荷蘭船東簽訂了總價值約9億元的10艘多用途貨船建造合同。根據(jù)計劃，安徽東方造船總投資10.8億元，預(yù)計年造船能力達40萬噸，年銷售收入40億，成為安徽省最大的民營造船廠。

然而，受全球金融危機影響，安徽東方造船沒有獲得預(yù)期的投資回報率，接單難、融資壓力大等問題接踵而來。在成立了短短4年之后，2012年安徽東方造船的情況急轉(zhuǎn)直下。

而浙江東方造船集團也出現(xiàn)經(jīng)營危機、資金周轉(zhuǎn)困難，自顧不暇。為解決融資問題，東方造船集團于2010年8月在倫敦證交所第二板AIM上市，成為首家在AIM上市的中國造船公司。但在2012年6月從倫敦退市后，陷入紛繁的債務(wù)、勞資糾紛之中。

熔盛“熔斷”

民營造船企業(yè)最重磅的過山車劇情出現(xiàn)在江蘇。2018年10月2日，在港股上市的華榮能源發(fā)布公告，以1港元的價格，出售造船及工程業(yè)務(wù)，公司將專注于能源勘探及生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

與福建最大的民營船企冠海造船、安徽省最大的民營船企東方造船相比，華榮能源的前身熔盛重工，曾經(jīng)是中國最大的民營船企，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)神話。

熔盛重工，曾經(jīng)是中國最大的民營船企，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)神話。

熔盛重工的創(chuàng)始人是靠房地產(chǎn)發(fā)家的江蘇如皋商人張志熔。2005年，張志熔挖來上海外高橋造船公司總經(jīng)理陳強，成立熔盛重工，兩人分別擔(dān)任董事長、總裁。在造船行業(yè)深耕多年的陳強，帶來了大量訂單和業(yè)務(wù)團隊。熔盛重工在成立次年就成為手持訂單最多的民營船廠。2010年11月，熔盛重工在港交所上市，成為當(dāng)年在港上市市值最高的內(nèi)地民營企業(yè)。張志熔個人的財富亦水漲船高，當(dāng)年位列福布斯中國富豪榜第10位。

港股上市后，熔盛重工的接單量持續(xù)上升。2011年，造船行業(yè)寒冬加劇，全行業(yè)新增訂單大幅下滑近50%。在這樣的情況下，熔盛重工卻依然逆勢接獲39艘新船訂單，合同總價18.1億美元，手持訂單位居中國第一、世界第三。不過，事后的情況表明，此時熔盛重工已經(jīng)困難重重，許多訂單實際上是自買自賣，借此維持繁榮假象，以從金融機構(gòu)獲取資金。

自2012年起，熔盛重工財務(wù)狀況每況愈下，巨額虧損。2012年9月，熔盛股價跌破1港元。熔盛重工在銀行等金融機構(gòu)中的總負債高達204億元，牽涉14家銀行、3家信托、3家金融租賃公司。

為拯救熔盛重工，江蘇當(dāng)?shù)剡M行了多番嘗試。2014年4月，江蘇省金融辦公室發(fā)文，由當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)牽頭，成立債務(wù)優(yōu)化銀團，以期幫助熔盛走出流動資金困境。同年5月，江蘇省政府、如皋市政府和中國船舶工業(yè)集團三方開會，希望由中船工業(yè)牽頭對熔盛重工進行重組，但最終流產(chǎn)。

2014年8月29日起，熔盛重工停牌。2015年3月更名“華榮能源”，直到徹底拋售造船業(yè)務(wù)。從開張到登頂，再到退場出局，不到十年。

在熔盛之后，接過第一民營船企桂冠的是同省的揚子江船業(yè)。但也并非一帆風(fēng)順。2019年8月15日，揚子江船業(yè)集團與日本三井E&S造船、三井物產(chǎn)共同成立的揚子三井造船有限公司正式揭牌投產(chǎn)。然而集團董事長任元林卻并未出席——他從8月9日起就已經(jīng)被“休假”了，因牽涉官場腐敗案件而配合調(diào)查。

1999年12月，江蘇揚子江船廠有限公司掛牌，這是中國第一家由國有船廠改制而成的民營造船控股公司。任元林取消修船、拆船業(yè)務(wù)，開始大力發(fā)展造船業(yè)務(wù)，并將原來供應(yīng)東南亞市場的3000噸以下駁船，逐步調(diào)整為歐美市場高技術(shù)含量、高附加值的集裝箱船為主。揚子江船業(yè)的萬噸級遠洋船舶，開始出口到德國、加拿大、英國、意大利等歐美國家和地區(qū)。

2007年4月，揚子江船業(yè)股票在新加坡掛牌上市，上市募資超過100億元。2008年金融危機爆發(fā)后，揚子江適時轉(zhuǎn)型升級，進入超大型散貨船、超大型礦砂船、LNG運輸船、海洋鉆井平臺等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品的國際市場，實現(xiàn)了逆勢前行。截至2018年末，在手訂單量113艘、總價值39億美元，成為中國最大的民營造船企業(yè)。

在任元林治下，揚子江船業(yè)利潤連續(xù)多年位居行業(yè)首位，成為“中國最賺錢船廠”。不過在2019年上半年，揚子江船業(yè)僅接獲5艘新船訂單，總價值2.09億美元。

開放促進洗牌

融資困難以及壓減過剩產(chǎn)能，是壓倒民營造船企業(yè)的兩大主要因素。二者實際上密不可分，正是因為壓減過剩產(chǎn)能，金融機構(gòu)隨之收緊信貸，加劇造船民企的融資難。

通過淘汰、消化、整合、轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，中國造船行業(yè)的產(chǎn)能已從2012年的8000萬載重噸削減到2015年的6500萬載重噸。按照工信部的規(guī)劃，造船業(yè)還要繼續(xù)瘦身，削減30%以上的過剩產(chǎn)能，即去除約2000萬載重噸的產(chǎn)能。民企成為削減產(chǎn)能的主力軍。

在硬性“去杠桿”的大環(huán)境下，特別是造船行業(yè)被列為產(chǎn)能過剩，金融機構(gòu)對船廠融資實行“一刀切”。部分金融機構(gòu)全面禁止民營造船企業(yè)，或者降低民營造船企業(yè)評級，限制、停止民營造船企業(yè)的授信，壓縮了民營造船企業(yè)的市場生存空間。

融資管道匱乏，融資成本過高，成為民企的枷鎖。債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，短期債務(wù)占比過大，陷入拆東補西、借新還舊的惡性循環(huán)，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險加大，稍有不慎就會因現(xiàn)金流短缺而難以為繼，唯有野蠻生長，自生自滅。

民營造船企業(yè)的“自救”模式何在？廣東省船舶工業(yè)協(xié)會秘書長陳建榕指出，船企和科技的融合，將成為民營船企發(fā)展優(yōu)先選擇的路徑。圍繞具有市場前景的技術(shù)，培育民企優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)高新技術(shù)、高附加值船舶產(chǎn)品的高品質(zhì)發(fā)展。他還建議采取“民民合作”的運營模式，即民營船企與民營上下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括船東、船舶配套、原材料供應(yīng)商、維修服務(wù)等，進行戰(zhàn)略合作，通過抱團取暖，降低成本，提升效率。

地方民營企業(yè)造船完工量約占全國重量的40%，但大多數(shù)規(guī)模小，力量分散。

如今，已有船企用“互聯(lián)網(wǎng)+船舶”思維，重新打造船舶價值鏈，為船企重新帶來了新的經(jīng)濟效益。利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，形成面向生產(chǎn)組織全過程的決策服務(wù)信息，為產(chǎn)品優(yōu)化升級提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)從單一制造向“制造＋服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級。

造船行業(yè)的另一大變數(shù)是擴大開放。2018年6月15日，國務(wù)院印發(fā)通知，取消或放寬包括船舶在內(nèi)的制造業(yè)領(lǐng)域外資準入限制。7月28日，商務(wù)部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《外商投資準入特別管理措施（2018年版）》正式施行，取消了船舶設(shè)計、制造與修理須由中方控股的要求。至此，船舶工業(yè)全面實現(xiàn)了對外開放。

專家指出，全面對外開放，有利于船舶工業(yè)獲得海外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，引入外企收購或入股，盤活現(xiàn)有產(chǎn)能，對于解決中低端產(chǎn)能嚴重過剩、民營船企遭遇“玻璃門”等問題，都有重要的現(xiàn)實意義。

雖然掌門人遇到了麻煩事，但揚子江船業(yè)沒有停下對外開放的腳步。與日本三井E&S造船株式會社和三井物產(chǎn)株式會社共同成立了合資船廠——江蘇揚子三井造船有限公司。其中揚子江船業(yè)持有51%股份。

揚子三井造船于2019年5月正式成立，總投資額2.997億美元，進行年產(chǎn)12艘船舶/100萬載重噸的生產(chǎn)。揚子三井造船專注于建造各類商船，特別是LNG船和油輪，將設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)氣體運輸船、油輪、浮式生產(chǎn)儲油卸油裝置、海洋工程裝備、綠色能源散貨船等船舶及海工裝備，建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達30億元。

任元林之子、揚子江船業(yè)總經(jīng)理任樂天表示，揚子三井是揚子江船業(yè)造船主業(yè)走向高端的重要一步，公司將與合資伙伴三井E&S造船和三井物產(chǎn)一起，發(fā)揮股東各方的資源優(yōu)勢，致力于將揚子三井造船打造成世界一流船廠。發(fā)展目標是在中型氣體船、液貨船和新能源散貨船產(chǎn)品領(lǐng)域，成為客戶首選的最具競爭力船廠。

全面開放是一把雙刃劍。中國船舶工業(yè)與日韓的差距，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)上。一些關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，如雷達通導(dǎo)系統(tǒng)以及電子類設(shè)備，許多外國船東明確提出要用日本或韓國生產(chǎn)的設(shè)備。未來日、韓企業(yè)大舉進入中國造船業(yè)，控股民營造船企業(yè)，對本土的造船企業(yè)將帶來一定沖擊。

天津新港船舶重工公司總經(jīng)理王孝海認為，船舶工業(yè)完全開放，必然會倒逼國內(nèi)造船企業(yè)提高效率。日本造船工人的工資是中國的六倍以上，但造船成本和中國差不多，這說明日本船廠管理效率極高。國內(nèi)目前虧損的民營船廠如被日本企業(yè)控股，引進日本高效的生產(chǎn)管理，可能很快就能實現(xiàn)盈利。

總體而言，造船行業(yè)的優(yōu)勝劣汰、重度洗牌已不可避免。而隨著全面對外開放，行業(yè)競爭將更加激烈。中國造船行業(yè)整體提質(zhì)增效、提高行業(yè)集中度，已是大勢所趨。