時(shí)間是最偉大的書(shū)寫者，總會(huì)忠實(shí)地記錄下奮斗者的足跡。歷時(shí)20個(gè)月的艱苦努力，2020年12月31日，丹東港破產(chǎn)重整計(jì)劃執(zhí)行完畢，遼港“六港合一”戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)。

2020年是不平凡的一年，面對(duì)新冠肺炎疫情影響和重整期間的千頭萬(wàn)緒，丹東港積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感書(shū)寫自己的奮斗歲月。過(guò)去的一年，丹東港完成貨物吞吐量近4500萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9%，集裝箱箱量同比增長(zhǎng)6%；圓滿完成KPI生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，吞吐量與營(yíng)收水平均創(chuàng)丹東港歷史新高，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，交出成色十足的發(fā)展答卷。

加速重整 穩(wěn)固“底盤”

丹東港項(xiàng)目作為中國(guó)首單民營(yíng)港口企業(yè)破產(chǎn)重整案例，即無(wú)成型的經(jīng)驗(yàn)可參考，又無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)接。整合過(guò)程中，丹東港項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照市場(chǎng)化、法制化原則，針對(duì)具體項(xiàng)目和細(xì)節(jié)問(wèn)題，建立四級(jí)會(huì)商機(jī)制，在與地方政府和丹東港管理人進(jìn)行了十三輪談判、三百余次會(huì)商后，確定了破產(chǎn)重整的整合方案，使交割先決條件順利達(dá)成。

丹東港項(xiàng)目托管組在協(xié)管期內(nèi)、籌備組在過(guò)渡期內(nèi)，迎著困難上、追著問(wèn)題跑，梳理提報(bào)重點(diǎn)問(wèn)題百余項(xiàng)，將工作思路一樁樁捋清楚，將工作要求一件件落實(shí)好，有效穩(wěn)固了丹東港安全生產(chǎn)和平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的“底盤”。

丹東港的整合工作成功完成，堪稱我國(guó)破產(chǎn)重整中市場(chǎng)化、法制化的經(jīng)典案例，其創(chuàng)新性的交易路徑、估值方法選取和先決條件安排等，為國(guó)內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)重整提供了新的思路，具有重要的示范意義和可借鑒性。

高效融合 苦練內(nèi)功

自加入遼港大家庭以來(lái)，丹東港加速融合、全面對(duì)接，有效開(kāi)展制度體系建設(shè)，制定下發(fā)133項(xiàng)規(guī)章制度，基本實(shí)現(xiàn)“完全納入遼港管理制度體系”目標(biāo)；夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與招商局、遼港集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)互通、管理對(duì)接；按照遼港集團(tuán)商務(wù)管理制度，梳理管理流程，統(tǒng)籌推進(jìn)整合融合。

為確保安全生產(chǎn)，丹東港積極有效推進(jìn)安全文化建設(shè)，貫徹“綜合安全觀”，落實(shí)“五適管控法”。為防止員工疲勞作業(yè)，改24小時(shí)工作為12小時(shí)制倒班制，并以現(xiàn)場(chǎng)“三三”安全管理負(fù)責(zé)制和基層單位“雙層”領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)“四化”管理模式，形成具有丹東港特色的企業(yè)安全文化，確保了安全生產(chǎn)零事故。

黨建引領(lǐng) 文化強(qiáng)企

掛牌成立后，丹東港便積極籌備組織召開(kāi)第一次黨代會(huì)，完成“兩委”選舉工作，做到了“應(yīng)建盡建”“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度要求，將黨委會(huì)研究討論作為決策重大事項(xiàng)的前置程序，有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

為充分發(fā)揮意識(shí)形態(tài)主陣地作用，丹東港第一時(shí)間創(chuàng)建微信公眾號(hào)，對(duì)外講好“丹東港故事”，對(duì)內(nèi)營(yíng)造融合氛圍，并通過(guò)多種形式宣傳展示招商文化和管理理念，實(shí)現(xiàn)招商文化“隨處可見(jiàn)”“入腦入心”。同時(shí)，廣泛宣傳“勞模精神”和“鐵道衛(wèi)士”精神，引領(lǐng)員工“勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干”，凝聚發(fā)展合力。

服務(wù)升級(jí) 深耕市場(chǎng)

傳承招商血脈、弘揚(yáng)蛇口精神，丹東港積極改變工作方式、轉(zhuǎn)換服務(wù)思維，以客戶為中心，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程、深化員工服務(wù)意識(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度。以實(shí)現(xiàn)客港共贏為目標(biāo)，充分發(fā)揮港口協(xié)同優(yōu)勢(shì)，著力優(yōu)化物流資源、降低綜合物流成本，相繼開(kāi)辟“大連-丹東-客戶”鐵礦石轉(zhuǎn)水航線、“丹東港—麻涌港”“丹東港—蛇口港”內(nèi)貿(mào)散糧航線，全面推進(jìn)航線班輪化建設(shè)。

丹東港還在建立客戶檔案的基礎(chǔ)上，通過(guò)綜合分析客戶物流成本、經(jīng)營(yíng)狀況，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立客戶網(wǎng)絡(luò)體系，拓展港口腹地縱深；在梳理解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，積極重啟木材貨種轉(zhuǎn)運(yùn)，尋求合作，推動(dòng)木材加工園區(qū)建設(shè)。

以人為本 同心合力

以質(zhì)效提升工作為抓手，丹東港積極搭建質(zhì)效提升組織架構(gòu)，下發(fā)工作方案，編制舉措清單，建立“質(zhì)效提升創(chuàng)新工作室”，并組織課題攻關(guān)和項(xiàng)目創(chuàng)新，為自身高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能；啟動(dòng)綜合成本數(shù)據(jù)匯編工作，精準(zhǔn)定位和消除成本非合理性高耗，控制非必要成本支出，為降本增效夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)合理制定計(jì)劃、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、統(tǒng)籌生產(chǎn)資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等一系列質(zhì)效提升措施，丹東港生產(chǎn)作業(yè)效率明顯提升，全年煤炭、鐵礦石等主要貨種增幅同比達(dá)到30%以上。

員工住宿條件改善前后

為保障員工吃得營(yíng)養(yǎng)、健康，丹東港全面實(shí)施后勤管理專項(xiàng)整治，從食材進(jìn)貨、查驗(yàn)到餐食加工，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，確保餐食色澤、味道、營(yíng)養(yǎng)的全面提升。同時(shí)加大資金投入，將配送餐盒全部換成更為安全潔凈的環(huán)保餐盒。為切實(shí)改善員工住宿條件，改造員工宿舍，增配硬件設(shè)備，從根本上解決員工“洗浴難”“飲水難”“洗衣難”等難題，員工隊(duì)伍的幸福感、歸屬感、凝聚力空前提升。

過(guò)往歲月已被時(shí)光收藏，面對(duì)盎然生機(jī)的2021年，丹東港將繼續(xù)以“穩(wěn)定”“融合”為主線，以“管理規(guī)范、文化一體、商業(yè)成功、政治清明、員工幸?！睘橹敢鋵?shí)“管理賦能，權(quán)力下放，上下協(xié)同”的管控要求，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，成為遼港集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。