4月9日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》正式發(fā)布，指出了土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)五個(gè)要素領(lǐng)域改革的方向，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，成為備受關(guān)注的內(nèi)容。

當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，面對(duì)著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中進(jìn)入新時(shí)期。

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國電建”）結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，以“數(shù)字+可再生能源時(shí)代”作為新的歷史使命，不斷研究探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用。

推動(dòng)中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)?！袊娊瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 晏志勇

建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏銳洞察

現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在消解，新的優(yōu)勢(shì)正在培育。

作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界。

▲  中國電建智慧水務(wù)-流域防洪賑災(zāi)解決方案

以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對(duì)可再生能源逐步替代化石能源，電力消費(fèi)逐步替換其它能源消費(fèi)的趨勢(shì)，能源供應(yīng)和消費(fèi)的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經(jīng)濟(jì)適用已然成為能源趨勢(shì)。

對(duì)中國電建來說，“數(shù)字+可再生能源時(shí)代”是新的歷史使命，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高端切入、規(guī)劃引領(lǐng)，從供應(yīng)端轉(zhuǎn)向消費(fèi)端，推動(dòng)可再生能源替代是中國電建在新時(shí)代的重要征程。

▲ 南歐江二級(jí)水電站

中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局思考與探索實(shí)踐

“打通內(nèi)部、融合外部、構(gòu)建生態(tài)”，中國電建以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標(biāo)，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時(shí)代，構(gòu)建面向數(shù)字時(shí)代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。

搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。

通過自主研究的BIM仿真平臺(tái)系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設(shè)提供底層支撐，成功應(yīng)用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進(jìn)工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

形成支撐服務(wù)工程建管運(yùn)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建符合集團(tuán)管理特色的PRP-ERP-GRP項(xiàng)目管理體系，形成“項(xiàng)目-企業(yè)-集團(tuán)”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

▲ 大壩混凝土全過程高效安全施工數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)

通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動(dòng)建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

利用BIM+云大物移智等新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，增強(qiáng)工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、茅洲河治理等項(xiàng)目中不斷實(shí)踐探索，提升建造服務(wù)化水平。

構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

依托供應(yīng)鏈金融新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合工程的招標(biāo)采購、物流物管、融資租賃、貿(mào)易服務(wù)等各類資源和要素，構(gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

▲ 雄安站站房屋面分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目

建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)從規(guī)劃牽引、管理機(jī)制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個(gè)方面提供保障措施，持續(xù)夯實(shí)建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，為建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)與落地實(shí)施保駕護(hù)航。

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須正視自身面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準(zhǔn)自身定位和目標(biāo)需求，加強(qiáng)數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和路線圖設(shè)計(jì)，分階段分步驟進(jìn)行實(shí)施。

▲  白鶴灘水電站雙曲拱壩

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從體制機(jī)制層面加快改革創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制。加快構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行的組織機(jī)制，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)制，加快企業(yè)管理層級(jí)的扁平化和放權(quán)，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。

▲ 電建云數(shù)據(jù)中心

組織領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。通過成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字電建”的研究，規(guī)劃建設(shè)新賽道，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖，清晰實(shí)施路徑，指導(dǎo)公司和子企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，打造公司競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能。不斷加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字科技創(chuàng)新人才保障，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運(yùn)維保障等領(lǐng)域人員比例，增強(qiáng)信息服務(wù)部門保障能力。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)，加強(qiáng)員工信息技能培訓(xùn)，弘揚(yáng)信息文化，營(yíng)造人人積極擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍。

▲  中國電建智慧水務(wù)綜合解決方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期成本投入大，有效回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。對(duì)此建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)平臺(tái)、功能應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長(zhǎng)期發(fā)展的角度，保障轉(zhuǎn)型工作有序開展。

中國電建不斷加強(qiáng)信息化、數(shù)字化專項(xiàng)資金投入，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、升級(jí)、應(yīng)用等方面的投入，推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術(shù)應(yīng)用投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

▲ 智慧水務(wù)工程——夾江青衣水廠

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建生態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，深入推進(jìn)現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有放大、疊加、倍增的作用。在更大范圍、更高層次、更強(qiáng)密度的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，建筑企業(yè)通過組織整合資源，可以不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界，開啟行業(yè)數(shù)字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。

未來，中國電建會(huì)繼續(xù)以“融合創(chuàng)新、集約高效、互聯(lián)互通、開放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉(zhuǎn)變，向體系化、平臺(tái)化、專業(yè)化發(fā)展，為打造“數(shù)字中國”貢獻(xiàn)央企力量！