8月以來,二重鎮(zhèn)江各重點項目產(chǎn)品正在如火如荼生產(chǎn)中。全體職工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志加速趕制各重點產(chǎn)品,為全年任務的完成而努力奮斗。
機加工段精心組織 統(tǒng)籌安排
近日,二重鎮(zhèn)江公司機加工段精心組織,統(tǒng)籌安排,全力以赴推進各重點項目生產(chǎn)進度,為各項目的有序進行創(chuàng)造了有利條件。
8月以來,隨著揚子、鑫海、嘉通等重點項目的全面展開,各項目機械加工工作量大幅增加,對工段人員、設備配置造成了極大壓力。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢,機加工段高度重視,嚴格按照公司生產(chǎn)計劃要求,仔細梳理、倒排機床占位計劃。
重點調整操作人員,實行“一長多機制”,保證人停機不停。在項目關鍵節(jié)點組織成立黨員突擊隊,充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用,提前分析各項目重難點問題,保證各項目按期推進,為后續(xù)工序爭取了寶貴時間。
鉚焊工段迎“烤”驗
近日,二重鎮(zhèn)江公司鉚焊工段合理安排生產(chǎn)工序,積極組織生產(chǎn),順利完成海南、揚子石化、鑫?;さ戎攸c項目多條主焊縫焊接,為各項目的快速推進提供了保障。
三季度以來,隨著各重點項目的全面展開,各項目產(chǎn)品焊縫焊接工作量急劇增加,對公司人員、設備配置造成了極大壓力。
為確保各項目生產(chǎn)節(jié)點,鉚焊工段認真梳理各項目生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)工序,逐步增加現(xiàn)場作業(yè)點位,實現(xiàn)了11條主焊縫同時焊接的最高紀錄。全體職工戰(zhàn)高溫、迎“烤”驗,堅持12小時大倒班作業(yè),認真做好每一道工序,處理好每一道細節(jié),確保所有焊縫一次探傷合格,最終順利完成了海南、揚子石化、鑫?;さ戎攸c項目多條主焊縫焊接任務,為各項目的加速推進創(chuàng)造了有利條件。
多措并舉 強化成本管控
2021年是二重鎮(zhèn)江公司扭虧盤活的收官之年。為推動扭虧盤活目標全面實現(xiàn),開年以來,二重鎮(zhèn)江公司財務系統(tǒng)結合實際,在精細化管理上下真功夫、苦功夫,拓寬思路,創(chuàng)新舉措,采取“4項重點可控成本指標管控+12項重點成本管控措施+板焊項目成本預算管理”的重點成本管控手段,建立了2021年成本管控新模式,為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展打下堅實基礎。
4項重點可控成本指標管控。二重鎮(zhèn)江公司財務系統(tǒng)按照全年預算目標,將成本消耗量較大的“耗材、能源、外協(xié)費和修理費”作為日??煽爻杀举M用重點管控項目,并將預算管控指標進行分解,落實責任部門和責任人。
同時,在預算目標基礎上制定二次降本目標,將其作為獎勵手段,提升責任部門工作積極性。每月定期召開預算執(zhí)行分析會,跟蹤“4項重點可控成本指標管控”費用使用情況,對部分指標超序時進度的原因進行分析總結,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保全年目標實現(xiàn)。截至目前,“4項重點可控成本指標管控”在全年預算進度指標基礎上,實現(xiàn)二次降本188萬。
12項重點成本管控措施。二重鎮(zhèn)江公司著力產(chǎn)品設計及制造工藝創(chuàng)新,聯(lián)合多部門制定《加熱工裝的改進》《電磁感應器加熱應用》《封頭凸臺的堆焊項目》等12項重點成本管控方案,力求通過創(chuàng)新工藝技術,深挖業(yè)務潛力,改革作業(yè)方式等措施實現(xiàn)降本增效。公司領導每月定期組織召開執(zhí)行進度分析會,跟蹤各項目實施進展情況,強化監(jiān)督落實。
板焊項目成本預算管理。二重鎮(zhèn)江公司財務系統(tǒng)對已完工板焊項目及時進行項目后評價,堅持完成一項總結一項,及時發(fā)現(xiàn)問題,總結經(jīng)驗。目前,已完成全部板焊項目預算執(zhí)行情況的分析總結。
一系列措施的實行,使二重鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江公司成本管控工作取得了新成效。今后,二重鎮(zhèn)江公司將不斷總結經(jīng)驗,強化成本管控,狠抓落實,全力以赴完成扭虧盤活目標,為提高企業(yè)市場競爭力、開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面貢獻積極力量。
來源:二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責任公司