近年來，按照習(xí)近平總書記對港口行業(yè)發(fā)展提出的“四個一流”重要指示精神，廣州港集團(tuán)堅(jiān)持新發(fā)展理念，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加過硬的舉措，堅(jiān)定不移的把改革創(chuàng)新工作不斷推向深入，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司聚焦主責(zé)主業(yè)、固本強(qiáng)基、瘦身健體，不斷提升集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展水平。

聚焦主業(yè)，固本強(qiáng)基，港口經(jīng)營邁上新臺階

“十三五”期間，集團(tuán)公司聚焦建設(shè)廣州國際航運(yùn)樞紐，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，以港口裝卸、倉儲物流為主業(yè)的廣州港股份有限公司于2017年成功在上海證券交易所主板上市。上市后，集團(tuán)公司進(jìn)一步聚焦港口主業(yè)主責(zé)，推進(jìn)廣東和廣州市區(qū)港口資源整合，加快南沙港區(qū)碼頭建設(shè)和功能完善，港口服務(wù)水平、品牌效應(yīng)和整體競爭力持續(xù)提升。2020年，集團(tuán)公司累計(jì)完成貨物吞吐量5.3億噸，集裝箱吞吐量2173萬TEU，助力廣州港口貨物吞吐量、集裝箱吞吐量排名均列居全國第四，世界第五。

同時隨著港口產(chǎn)業(yè)金融、水產(chǎn)漁業(yè)、珠江游、國際郵輪等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，“十三五”中期集團(tuán)公司以“四板塊一支撐”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，多元化架構(gòu)初具雛形。“十四五”時期，集團(tuán)公司將高度聚焦主業(yè)，根據(jù)港口功能定位和各業(yè)務(wù)板塊規(guī)模，確定“一核多元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，繼續(xù)鞏固港口主業(yè)地位，持續(xù)推進(jìn)港口經(jīng)營邁上新臺階。

勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，高質(zhì)量完成托管企業(yè)整合和改制工作

2014年，市國資委先后將水產(chǎn)集團(tuán)、穗航實(shí)業(yè)委托集團(tuán)公司管理。集團(tuán)公司勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、積極作為，在妥善處理好歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，按照同類項(xiàng)業(yè)務(wù)合并的原則，高質(zhì)量完成托管企業(yè)改革調(diào)整工作。穗航實(shí)業(yè)屬下的金航游輪珠江游業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司珠江游業(yè)務(wù)深度融合，于2018年1月成功在中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌（新三板），為做大珠江游業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

東江口碼頭100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓至廣州港股份，既有利于優(yōu)化港口資源配置，做強(qiáng)做優(yōu)港口主業(yè)，同時也徹底解決與廣州港股份同業(yè)競爭的問題。整合黃沙水產(chǎn)屬下相關(guān)企業(yè)、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，制訂了水產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)重組方案。除1家集體企業(yè)外，水產(chǎn)集團(tuán)、穗航實(shí)業(yè)屬下30余家托管企業(yè)均完成處置工作。想方設(shè)法提前完成6家全民所有制企業(yè)的改革任務(wù)。通過對非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)等歷史遺留問題的進(jìn)行處置，極大減輕了企業(yè)的歷史負(fù)擔(dān)。

瘦身健體、輕裝上陣，加快推進(jìn)國有企業(yè)剝離辦社會化職能工作

廣州港集團(tuán)由原廣州港務(wù)局依法改制成立，承擔(dān)了很多社會職能，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。按照上級單位關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)中小學(xué)移交、港灣醫(yī)院移交，港公安局改制、東江大橋移交、“三供一業(yè)”分離移交和退休人員移交社會化管理等工作。中小學(xué)納入政府辦學(xué)體系和管理，港灣醫(yī)院進(jìn)入市屬醫(yī)院序列，港公安局納入國家司法體系，統(tǒng)一列入地方公安機(jī)關(guān)建制序列，被移交單位得到了更加長足的發(fā)展，集團(tuán)公司也通過瘦身健體，輕裝上陣，集中優(yōu)勢資源發(fā)展港口主業(yè)。

處僵治困、提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)活力

高度重視、扎實(shí)推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清工作，全面完成26家僵尸企業(yè)出清重組任務(wù)，處置債務(wù)13.86億元，涉及總資產(chǎn)1.12億元，安置人員177人。認(rèn)真梳理納入法定合并報(bào)表范圍的下屬各級子企業(yè)的經(jīng)營情況，分析虧損原因，制訂了虧損企業(yè)專項(xiàng)治理方案，對虧損企業(yè)進(jìn)行分類治理，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)。持續(xù)開展壓縮管理層級和精簡企業(yè)法人工作，壓縮管理層級企業(yè)7家，精簡企業(yè)法人數(shù)量29家，有效的激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”時期，集團(tuán)公司將立足使命、堅(jiān)持主業(yè)、挖掘優(yōu)勢、強(qiáng)化質(zhì)量，堅(jiān)持以港口物流業(yè)務(wù)為核心，水產(chǎn)、地產(chǎn)、客運(yùn)旅游等業(yè)務(wù)為支撐，構(gòu)建完善“一核多元”港口產(chǎn)業(yè)體系，著力提升集團(tuán)公司整體發(fā)展質(zhì)量，力爭發(fā)展成為具有全球競爭力的一流港口物流綜合服務(wù)商。

圖文：趙曉波

編輯：谷谷