日前，隨著歐亞國際公司一筆計費應(yīng)收單稽核完成，天津港集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)累計處理量成功突破20萬筆，其中單月業(yè)務(wù)處理量達(dá)到4萬筆，創(chuàng)該中心成立以來的最高水平！業(yè)務(wù)量呈“幾何式”增長、服務(wù)效率持續(xù)提升，是財務(wù)工作提質(zhì)擴(kuò)容、加速轉(zhuǎn)型升級的有力見證，展現(xiàn)了“智慧財務(wù)”助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

作為全國沿海港口首家全級次、全業(yè)態(tài)、全功能的“業(yè)財資稅”一體化財務(wù)共享服務(wù)中心，自去年成立以來，中心通過提升財務(wù)資源集約化、精細(xì)化管理水平，成功將“智慧財務(wù)”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)全面管控能力、優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實際效能。截至目前，已有101家基層單位納入財務(wù)共享服務(wù)體系，業(yè)務(wù)處理范圍從最初的“四費”報銷、集裝箱收入業(yè)務(wù)延伸至全業(yè)務(wù)上線，中心憑借打造全核算、全功能財務(wù)共享模式“硬核”速度，成為集團(tuán)公司加速推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎。

在成功搭建“1+2”平臺模式的基礎(chǔ)上，中心集成共享信息、數(shù)據(jù)、資金、人員等多種要素，實現(xiàn)了管控前移和業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合。按照“應(yīng)上盡上、能上快上”的原則，僅一年時間，中心就完成了95家基層單位的全量業(yè)務(wù)上線和6家基層單位的資金支付業(yè)務(wù)上線工作。在人才共享方面，首批18名財務(wù)共享服務(wù)中心人員已正式上崗，中心通過三批次“以干代訓(xùn)”培訓(xùn)百余人，充分發(fā)揮了人才培養(yǎng)、共享協(xié)同的強(qiáng)大功能。

此外，經(jīng)過財務(wù)“體系+模式”的重新改造，利用平臺“端到端”業(yè)財一體化設(shè)計模式，在成功上線“四費”報銷及集裝箱收費業(yè)務(wù)后，中心還相繼完成了散雜貨計費業(yè)務(wù)、對公報銷、應(yīng)付薪酬、預(yù)估收入、合同收入、貸款融資、稅務(wù)、投資等共計7大類200多種業(yè)務(wù)事項的上線運(yùn)行工作，在打通數(shù)據(jù)及流程通道的同時，衍生財務(wù)大數(shù)據(jù)分析和報告矩陣能力，成為提升業(yè)務(wù)決策支持能力的“參謀官”。依托財務(wù)共享的資金結(jié)算平臺，平臺形成了統(tǒng)一的支付入口，有力地將業(yè)務(wù)管控的要點和措施嵌入到業(yè)務(wù)過程中，有效控制資金風(fēng)險，極大提升了運(yùn)營效率和風(fēng)險管控能力。

今后，天津港集團(tuán)將聚焦數(shù)字化共享服務(wù)中心建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)、新一代云平臺、人工智能等技術(shù)，強(qiáng)化財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)財務(wù)管理全程數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化，為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助推“雙一流”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

文/圖  李愿  陳欣

圖/文來源天津港集團(tuán)

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